日本のここがおかしい、人材でない人材の不思議
S. Tachibana
「人材送り出し」という奇妙な日本語。「人材流出」を食い止めるべく、「人材定着」が本筋だ。人材をなぜわざわざ、送り出すのか? 「労務輸出」が正しい用語。正確に言うと「3K労務輸出」。日本には「人材」…
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脱・中国サプライチェーン、米系企業の反応とその裏
S. Tachibana
在中国米国商工会議所が 3月1日に発表した「2023 年中国ビジネス環境調査報告書」から、以下2つの結果が明らかになった。 (1) コロナ以降、米中二国間貿易は拡大を続けている。 (2) インタ…
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▶【立花経営塾】第174回~職位任期制度(6)-転勤異動の必要性と運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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iPhone親子孫3代を眺めて
S. Tachibana
iPhoneの4S、7、7Plus。私が使っている3台のスマホ。親子孫3代、サイズがどんどん大きくなる。電話機としては大きくなればなるほど使いにくくなる一方、パソコンとしては小型化が進化になる。ノー…
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『醜い日本人』という本を書こう
S. Tachibana
日本人は、会社の中のポジション取りに熱心だが、社会の中のポジション取りには無関心。日本人にとって、会社は社会、社会は宇宙。スケールが小さい故に、視座が低くなり、俯瞰ができなくなる。 『醜い日本人』…
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【事例】高級レストランはなぜ時間制限を設けるのか?
S. Tachibana
数日前にクアラルンプールの某レストランに昨日(月曜)の夕食をオンライン予約した。当日の朝、確認メッセージが入り、食事の制限時間が2時間と念を押された。私はお酒を飲みながらゆっくり食事を楽しむほうで、…
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▶【立花経営塾】第173回~職位任期制度(5)-役職定年の必要性と運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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