ベトナム労働組合(1)~設立しなければならないのか?
S. Tachibana
ベトナムの労務現場でよく、「労働組合を設立しなければならないのか」という質問が出てくる。私はいつも、「誰が?」と反問している。この質問自体が存在し得ない仮説なのだから。主体を明確にする必要がある。そ…
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【事例】平均以上手厚い賃金・福利厚生スキームの罠とは?
S. Tachibana
【事例】(質問事項) (※本事例はベトナムに限らず、他国の日系企業にも通じる事例である) シンガポールにある日系現地法人傘下のベトナム拠点である。賃金・福利厚生スキームについての項目を下記提示する…
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【事例】中国企業のベトナム移転は勢い止まらない、米中貿易戦争影響拡大
S. Tachibana
中国企業のベトナム移転、勢いが止まらない。米中貿易戦争は長期化の様相を呈しているなか、コスト問題を解決する唯一の方法は海外移転しかない。2018年12月17日付け中国「21世紀経済報道」が報じた――…
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ボリュームたっぷり、ハノイのちゃんこ鍋
S. Tachibana
1月8日(火)夜、ハイフォンからハノイへ到着。ロッテホテルにチェックインしたら、近くのリンラン通りにある「匠」で夕食。 ちゃんこ鍋は物凄いボリューム。ハノイの和食はどんどん進化している。
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社員と従業員、海外法人は日本人経営者にも現地人にも株を持たせよ
S. Tachibana
日本(日系)企業の人事管理現場では、「社員」と「従業員」という2つの用語がだいぶ混同されているようだ。どう違うかよりも、ほぼ同じ意味で使われているので、実務面ではどちらかの一方に統一したほうがいいと…
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ハイフォンの街、韓国勢の進出が凄まじい勢い
S. Tachibana
1月7日(月)~8日(火)の2日間、ハイフォン某日系企業の社内マネージャー研修。 夜はハイフォンの街を散歩、ハングル文字だらけ。韓国勢の進出が凄まじい勢いだ。食事は焼肉。 なかなかうまい。
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第6回実施結果報告~社内外マーケティングと営業の基本(前編)
S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第6回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 このたび、去る11月27日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご…
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【Wedge】<実録>ベトナム不動産投資は儲かるか?
S. Tachibana
先月、ベトナム・ハノイ出張の帰りにホーチミンに私用で立ち寄った。私用とは購入した新築のコンドミニアム物件に不動産仲介業者が借り手を見つけてくれたので、その賃貸契約のための手続だった。 私は金融投資…
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日本企業海外拠点の現地化はなぜ進まないのか?
S. Tachibana
日本企業の海外事業について、「現地化が進まない」という問題は語られて久しい。 しかし、事態が一向に改善されない。現地化を測る指標の1つとして、現地法人の経営者や主要幹部が現地人であるかがしばしば挙げ…
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