▶【视频讲座】减薪降级OK 如何制定对公司有利的规则(G206C)
S. Tachibana
“在考评中未达到目标的员工,公司有权对其暂停加薪或减薪降级”。通过制定“有利于公司”的规则,能否达到所期待的实际效果? 该等规则是否有任何“副作用”或风险? 如何实现公司管理的效率化?(日本語G20…
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▶【立花経営塾】第122回~<時論>2022-05-31
S. Tachibana
① 李嘉誠はベトナムに大規模投資、2012年中国撤退の英国転戦、そして今は英国からベトナムへ ② サプライチェーンに異変、アパレルは中国もベトナムも難しくなったのか?
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▶【立花経営塾】第121回~メカニズム解明、制度改革を阻む仕組みとは?
S. Tachibana
変われない人たち。制度改革・組織変革を阻む、いわゆるアンチをつくり出す仕組みとはどんなものか?実はその仕組みによって当事者たちは必ずしも利益を満喫できるとは限らない。そうした意外な事実が明らかになっ…
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インドやベトナム、中国に取って代わることが困難
S. Tachibana
中国本土の「ゼロコロナ政策」により、アップルなどのブランドはベトナムやインドでの生産拠点を拡大する意向を示している。 そうしたなかで5月24日、台北コンピュータ協会会長で友達光電(AUO)会長の彭…
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企業福利厚生制度設計、長期的戦略観点と実務ポイント
S. Tachibana
(本稿はベトナムの参考にもなる)A公司は国有民営化企業であり、福利の種類は比較的に多く、住宅割り当てや教育、医療保険、外国旅行、外部訓練などがあった。会社は毎年、このために多額な経費を支出してきた。…
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IPEFの正体とは?怪しさ満載のバイデン対中戦略
S. Tachibana
バイデンは5月23日、日本での記者会見で台湾有事の際の軍事介入についていったん「イエス」と答えたものの、早くも翌日に「台湾政策に変更はない」と自ら否定。諸々の状況から見て、米国の台湾派兵はないと考え…
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▶【立花経営塾】第120回~お邪魔の女神を突き止めろ、変われない人と組織
S. Tachibana
人事評価に指摘があって変わることを求められても、気がつけば翌年度の評価には同じ指摘がされる。要するに、人はそう簡単に変われないものだ。人によってできた組織もまた然り。ただ、それは必ずしも、変わりたく…
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ウクライナ戦争の行方、日本は敗色濃厚
S. Tachibana
● 露米欧の秘密交渉と裏取引 マリウポリ製鉄所で捕獲された400名(人数は中国筋情報)の外国人は、露中メディアにも報じられていない。顔も出していない。この人たちのなかに、一般外国人志願兵や傭兵以外に…
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▶【立花経営塾】第119回~管理職らしくない管理職、なぜそうなるのか?
S. Tachibana
せっかく育てたつもりの中間管理職は、どうも管理職らしくない。問題を上司に丸投げ、ときには問題がどこかすらわからない。自分の頭で物事を考えず、指示待ちに徹している。もちろん責任も取らない。いわゆる「管…
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