不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性 ～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に 立花 聡（エリス・コンサルティング） アジア経営学会第27回全国大会（オンライン開催） 報告日：202…
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【質問】 　社員間の職位給を開示する（当社は一応、隠さない方針です）にあたって、日本の駐在員（社長・幹部）の給与や職位給についても、格差があまりにも大きく、現地人スタッフに開示しないと不平等感などあり…
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　コロナ鎖国までは、私はほぼ毎月ベトナム国内を定例出張で回っていた。 　そうすると、セミナーや勉強会の会場でよく声をかけられる――。「立花さん、以前中国駐在時代にお世話になりました」「以前からお名前を…
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　「地獄への道は善意で敷き詰められている」、そして、「地獄の最も熱い場所は道徳的危機の時代に中立を保った者達のために予約されている」 　「単なる商売だけだ。ほかは知らない」。日本企業は往々にして人権侵…
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　あまり大きな声で言えないが、ベトナムの法律の品質はあまり良くない。 　 　法律の良し悪しをどう見るか、異なる人や利益集団には異なる基準もあるだろう。民族産業を守る法律なら、国内企業にとって｢良い法律…
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【質問】 　ベトナム人従業員の管理と個人裁量のバランスが難しい部分としてあります。経営上、裁量権の付与による経営円滑化の課題に取り組みたい。 【回答】 　ベトナム人従業員に限らず、他国人従業員にも共通…
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　コロナ禍だから、商品・サービスが売れない。そんなことを言わせない。いや、言ってはならない。コロナ禍がニューノーマル（新常態）になった以上、「非常事態」という概念が「非常識」になるからです。むしろ、コ…
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