危険信号に要注意、駐在員のメンタルヘルスに関して
S. Tachibana
日系企業のコンサルティング現場では、現地従業員の労務管理が中心になっている一方、日本人駐在員のメンタルケアは、放置されがちである。 問題は多面的に発生している。 日本人駐在員自身の問題や取り巻く…
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【事例】ベトナム人従業員が労災治療費仮払金を受け取ったまま消息不明、どう処理すべきか?
S. Tachibana
【事例】 ホーチミン市A社の事件。ある日、現地従業員のBさんが勤務外出中に交通事故に遭って負傷し、入院した。会社は早速、治療費の仮払いを行った。しかし、その後、労災申請書類の提出をBさんに求めても一…
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対話泥沼化回避、マイナス評価受け入れ拒否の従業員の対処
S. Tachibana
マイナス人事評価を受け入れない従業員が散見される。その場合はどうすればいいのか。 まず、人事評価は会社が自主的に行う経営・管理活動の一環であり、会社経営上の権利の1つともいえる。必ずしも従業員の納…
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ベトナムにおける法定上限時間超過残業代の経費算入、諸刃の剣15号レター
S. Tachibana
● 法令要旨 法定上限時間を超える残業代を支払った場合、これを税務上経費として認めない事例が報告されていたが、果たしてその正しい位置付けと処理はどのようなものだろうか。 オフィシャルレター「Off…
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Webセミナー本格スタート、地域制限受けずに仕事の広域化
S. Tachibana
昨日はベトナム向け、本日は中国向けのテストWebセミナー。思ったよりも、画像も音質もよく、全然問題なかった。素晴らしすぎる。大成功だ。近い将来にセミナー受講料もオンライン決済にもっていきたい。 今…
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▶【ビデオ講座】テト賞与に係わる諸問題と実務(V301)
S. Tachibana
テトに近付くと、ベトナム人従業員には楽しみにしていたボーナスの支給が待っている。一方、会社の経営陣や人事部にとってみれば、テト賞与をめぐっては様々な事務作業だけでなく、賞与額やら支給時期・形態やら支…
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中国10年総括(5)~人事制度改革が日系企業の明暗分岐点
S. Tachibana
<前回> 【原文】(執筆:2009年1月) ● 「13億人の市場」は日本人の妄想に過ぎない いずれにせよ、廉価労働力を求める外資製造業は、中国進出を再考せねばならない。少なくとも沿岸部ではもう無理だ…
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中国10年総括(4)~中国経済の挫折と日系企業の苦悩
S. Tachibana
<前回> 【原文】(執筆:2009年1月) ● 中国経済の奇跡は挫折する この30年の中国改革開放の歴史をもう一度振り返ってみよう。何よりも、貧困層が小康になったことではないだろうか。10億人規模の…
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中国10年総括(3)~労使間への行政介入と出来高制の重要性
S. Tachibana
<前回> 【原文】(執筆:2009年1月) ● 労使間への過剰な行政介入で労使双方が被害者となる 「労働契約法」のインパクトとは何か。従来の労働法に比べると、契約終了時の経済補償金が発生するなど、経…
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