【時事解読】「中国外」がキーワード、サプライチェーン再編進む
S. Tachibana
グローバルのサプライチェーンは大規模の調整・再編に直面し、米中貿易戦争の影響がじわじわ拡大している。直近の欧米メディアの報道によれば、米企業から不安の声がどんどんあがってきている。大豆農家や自動車メ…
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【事例】現地マネージャーの歪んだ正義感、会社利益の労働者への配分
S. Tachibana
先日のベトナム人マネージャー研修での出来事。これを各社日本人経営者・上司に共有していただかなければならない。ベトナムに限らず、以前中国人マネージャー研修にも類似の出来事があって、在中日系企業にも注意…
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【時事解読】外国投資誘致法政策一元化、アセアン足並み揃えられるか
S. Tachibana
10月11日にインドネシア・バリで開催された東南アジア諸国連合首脳会議で、マレーシアのマハティール首相は報道陣に次のように述べた――。 「アセアンは豊富な資源と7億人口の消費市場を有している。しか…
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【視点】立花流の「中庸論」、物事を足して2で割る妥協論ではない
S. Tachibana
何事も両極端の中間を取るという信条を掲げ、「中庸」を信奉する人が多い。 「中庸」の真の意味を理解しているのだろうか。中庸とは、決して物事を足して2で割る妥協論ではないはずだ。 AかBか?どれが正…
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【Q&A】3階建®人事制度は労働者にウケが良いか悪いか?
S. Tachibana
【質問】 3階建®のような「成果主義」型人事制度は労働者にウケが良いのか。それとも敬遠されるのか。 【回答】 従業員による。比較的に能力の高い、特に若手の従業員には全般的にウケが良いのだが、賃金が…
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【時事解読】「活下去」、中国不動産大手の叫びは何を意味するか
S. Tachibana
「活下去」(ホーシャーチュ)――。 中国語で「生き延びる」という意味だ。中国の不動産大手万科(Vanke)の2018年秋季社内経営会議で打ち出されたスローガンだった。その写真がネット上で流れていた…
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経営における「四択三段」、美学よりも醜学
S. Tachibana
経営は「選択」の連続だ。基本的に4つの選択肢に分けて考えたい――最善、次善、次悪、最悪。 そもそも理想化した最善は実現する可能性がなければ、絵に描いた餅だ。最善が現実的に排除されれば、次善も依拠す…
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弁護士の賢い使い方、セカンド・オピニオンはなぜ必要か?
S. Tachibana
ほとんどの企業は、法律顧問として1人か2人の弁護士と年間契約し、経営上の色々な問題について専門的な法律意見を出してもらったり、あるいは、契約書などの法律文書の作成や審査をしてもらったりしている。 …
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【時事解読】企業の民主経営、疑心暗鬼ムードがなぜ広がるか?
S. Tachibana
9月11日、浙江省・杭州市で「企業の民主経営の強化、イノベーション内的動力の強化現場シンポジウム」が開催され、人的資源社会保障部・邱小平副部長(副大臣)が談話を発表した。その一節を抄訳する――。 …
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