【Q&A】会社は清算手続中、労働裁判敗訴の補償金支払いはどうなるか？

S. Tachibana
【質問】 　労働紛争の仲裁や訴訟が進行する途中、主体となる会社が清算・抹消手続を行い、たとえば会社が最終的に敗訴確定で補償金などの支払いを命じられた場合、その取り扱い方はどうなるのか？ 【回答】 　ま…
続きを読む

▶【立花経営塾】第093回～これからのベトナムはどう変わるか？

S. Tachibana
　近頃のベトナムは大きく変貌し、中国に追いつく勢いさえ見せている。いろんな情報が錯綜するなか、ベトナムはいったいどう変わっていくのか。ブームに便乗し、楽観的な見方に酔いしれると、またもや中国の二の轍を…
続きを読む

ベトナム残業時間上限300時間へ引き上げ、どうみるべきか

S. Tachibana
　2021年12月8日に公布された決議第155号（Resolution No.155/NQ-CP）によれば、ベトナム政府はコロナの状況に応じ年間の残業時間上限を300時間までとし、その範囲内で月間残業…
続きを読む

紳士ルールが通用しない社会、理不尽な司法とどう向き合うか？

S. Tachibana
　いかにも理不尽な判決。某労働裁判で企業側に言い渡された判決はまさに不当判決―-。管理職の身でありながら、経営妨害をはじめとする重大な違反を繰り返す従業員に対する懲戒解雇は違法解雇と認定された。 　2…
続きを読む

【Q&A】中国・経済補償金の計算基準、不足あれば労働契約の合意解除は無効か？

S. Tachibana
【質問】 　A社では、某従業員を解雇しようとしていた。1986年7月入社のその従業員は、年初に行われた職能部門の編成に伴い担当職位が廃止されたため、2013年2月から職位待ちとなった（基本賃金2500…
続きを読む

▶【ビデオ講座】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する（0010）

S. Tachibana
　＜前編『賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー』＞ 賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずだ。一定の仕組みをつくってお…
続きを読む

仮病疑惑やズル休み、悪の根絶をなくして善が委縮する

S. Tachibana
　仮病疑惑やズル休み従業員の対処で困っている会社が多い。その多くは、雇い止めや解雇になりそうだったり、改悪的な処遇をされたりしたときに発生するが、これらの外在要素に関係なく、本人のやる気のなさや主観的…
続きを読む

▶【立花経営塾】第092回～＜時論＞2021-12-15

S. Tachibana
① 木下富美子都議が辞めた、負けたのは彼女じゃない ② 続編、ホンジュラスは一転中国国交樹立見合わせ ③ 恒大集団デフォルト、危機を商機にする人たち
続きを読む

歯に衣着せぬ意見交換、外国人スタッフと信頼関係築けるか？

S. Tachibana
　外国人スタッフとの付き合い方について、某日系企業の日本人社長から質問された。 　「きれいごとを並べた会議から脱却し、双方歯に衣着せぬ意見交換をしたいと考えつつも、先ずはその根底に信頼関係の成立が必要…
続きを読む

▶【立花経営塾】第091回～人材がいない、海外拠点の人材問題症候群

S. Tachibana
　人材欠乏と流出、不適者の滞留、指示待ち型従業員の多さ、仕事への情熱さの薄さ…、日本企業の海外拠点が抱えやすい人材問題症候群。賃金をどんどん上げているのに、状況はあまり改善しない。その根本的な原因とは…
続きを読む
1 2 3 4 5 … 77 78 79 … 261 262 263 264 265
指定したページに移動: