河谷隆司氏と、フレイザーズ・ヒルにて
フレイザーズ・ヒルを訪れた主たる目的は、グローバルマネジメント・コンサルタントの河谷隆司氏との懇談だった（現地で、氏の「昆虫教室」が開催中）。
フレイザーズ・ヒルの花々
河谷氏は早くも1986年に、「異文化コンサルタント」として独立し、マレーシアに18年間も在住した。東南アジアにおける日系企業の人材育成・国際化分野で長年活躍されたプロフェッショナルで、まさに業界の大先輩。
フレイザーズ・ヒルの花々
日本企業の数々の「持病」と課題、その話になると、互いに思わず頷きまくってしまう。日本モードから現地モードへの切り替えができないうえ（制度や企業風土、そして経営者本人の問題などなど）、せっかくスキルもあってやる気満々の現地人材が潰れてしまう。中国だけでなく、東南アジアの日系企業でも日常茶飯事だ。
フレイザーズ・ヒルの花々
私からは、中国経営・人材現場の問題提起として、同じ中国人幹部でも、欧米企業の「ABC」と日本企業の「NEC」の異質性を示す事例を挙げさせてもらった。「ABC」とは、「America Born Chinese」でいわゆる米国生まれの華系二世三世で、「NEC」とは、「Nippon Educated Chinese」で、日本留学を経た中国人のことである・・・。