水能載舟亦可覆舟、難局を切り開くための人事制度

S. Tachibana
　中国は大変難しい時代を迎えた。2月に行われた「騒動事例セミナー」でも実例を分析・解説したように、通常の経営はもとより、特に事業再編や経営合理化に取り組む企業にとって、「ヒト」の問題をまずクリアしなけ…
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プロフィットセンターとコストセンター、陥ってならない罠はここだ

S. Tachibana
　「プロフィットセンター」と「コストセンター」という経営学上の2つの概念。財務担当者でなくとも、企業経営に少しでも携わる人なら、まず聞いたことがあるだろう。 　「プロフィットセンター」とは、企業におい…
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【時事解読】中国改憲の影響（２）～Give and Takeで外資は選ばれる時代に

S. Tachibana
＜前回＞ 　中国の憲法改正によって、習近平政権の長期化が可能になる。 　企業、しかも日系企業は、中国の政治とは無縁、無関係の世界にある。確かに一見そう見えるかもしれないが、しかし現実の世界では政治と経…
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【時事解読】中国改憲の影響（１）～民主主義絶対善化の愚から脱出せよ

S. Tachibana
　中国は本質的な局面の転換を迎えようとしている。 　憲法改正を、中国が決めた。中国共産党中央委員会は2月25日、国家主席の任期を「2期10年まで」と定める憲法条文を削除する改正案を発表した。 　現行憲…
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【Q&A】明確なKPI設定が難しい場合、人事評価はどうすればいいのか？

S. Tachibana
【質問】 　弊社は明確なKPI（例えば：月次営業売上ターゲット）を設定しにくい企業ですが、どのようなKPIを設定すると、営業や事務等をまんべんなく評価できるのか、悩んでいるところです。 【回答】 　ま…
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【視点】恥の文化とメンツの文化、見られ方における異同

S. Tachibana
　「恥の文化」、Shame Culture。これは実に言うと、何も日本人だけに限った話ではない。中国人やベトナム人という儒教圏の人々にも類似の現象が見られる。ただ若干の違いがある。 　まず、「恥の文化…
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【時事解読】産経の立花取材報道、日東電工騒動事件に見えるいろんな風景

S. Tachibana
　「なぜ日東電工はしくじった？対中ビジネス、日本企業の“正しい撤退作法”とは」（全文：産経サイト） 　日東電工（中国）閉鎖騒動事件。産経新聞の私のセミナーに対する取材記事が2月19日付けで掲載された。…
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【判例】妊娠中女性従業員が会社内で暴力行為、重大規則違反で解雇できるか？

S. Tachibana
【判例】 　Qさんは2005年9月にK商用科技（無錫）有限公司（以下「K社」）に入社し、製品生産部の管理業務を担当していた。契約期間は2013年8月までとなっていた。 　2011年5月27日午前、Qさ…
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日東電工事案（１０）～産経の立花取材報道、事件に見えるいろんな風景

S. Tachibana
＜前回＞ 　「なぜ日東電工はしくじった？対中ビジネス、日本企業の“正しい撤退作法”とは」（産経サイト） 　日東電工（中国）閉鎖騒動事件。産経新聞の私のセミナーに対する取材記事が2月19日付けで掲載され…
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爆竹の歴史的雑想、王安石と魯迅そして犬と私

S. Tachibana
　我が家の犬も、私も、大の爆竹嫌い。爆竹が鳴り響くと、犬は怒って吠え出し、私は怒って黙り込む。 　なので、旧正月はとにかく中華圏から逃げ出すのが毎年の恒例行事であった。今年だけは都合がつかず、クアラル…
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