＜前回＞ ● 「魚の部」から「肉の部」へ 　5月5日、韓国旅行5日目。束草での「魚の部」全7ラウンドが幕を閉じ、高速バスに乗ってソウルへ向かった。車窓を流れる韓国の山野を眺めながら、この数日間を振り返…
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＜前回＞ ● 協力が嫌なのではない、成果が消えるのが怖い 　組織が分業によって成立している以上、成果は必ず境界をまたぐ。営業だけで売上は立たず、開発だけで商品は売れず、経理だけで利益は生まれない。それ…
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　このたび、当社代表立花聡は、シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2026」において、講演登壇することとなりました。今回のテーマは、「AI時代のシニア…
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　A社本部の会議室、空気が止まった。 　大型スクリーンに映し出されたのは、競合B社の新価格表だった。自社より17％安い。納期は短縮。保証条件は同等。沈黙がしばらく続いたあと、誰も言葉を発しなかった。…
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＜前回＞ ● 成果とは何か、結果偏重が短期主義を生んだ構造 　成果とは何か。この問いに対し、多くの企業は長年、ほぼ反射的に答えてきた。売上、利益、顧客数、達成率。数字であり、結果である。分かりやすく、…
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＜前回＞ ● なぜ段階導入ではなく「2モード一斉導入」なのか 　制度実装の方式は、理論ではなく企業の年齢と契約構造で決まる。まず整理すべきはここである。 　新規設立企業および設立年数の浅い企業であれば…
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＜前回＞ ● 市場か共同体かという誤った問い 　ジョブ型かメンバーシップ型か。この問いはしばしば二者択一で語られる。しかしAI時代において、その問い自体が設計不全である。市場を全面導入すれば共同体は壊…
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　「あなたの職業は、AIに取って代わられますよ」と言われたとき、人の反応はだいたい四つに分かれる。 　第一は否認型である。最も多い反応だ。「AIにはできない」「人間（私）の仕事は特別だ」「現場を知らな…
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