海外でぼったくられた話を、まるで戦場帰りの英雄譚のように語る人がいる。「危険だった」「現地人と怒鳴り合った」「最後は俺が勝った」。居酒屋で身を乗り出し、目を輝かせながら語る。聞いている側は愛想笑いを…
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＜前回＞ 　韓国雑草の旅、そしてシンガポール雑草の旅を終え、私は再び日本という温室へ戻ってきた。静かで、清潔で、安全で、均質で、よく管理された国。電車は正確に来る。店員は丁寧に頭を下げる。タクシーのド…
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＜前回＞ ● 本当に怖いのは「不足」ではない、「余剰」だ 　AI導入によって生産性が向上すると、必ず「余剰」が生まれる。時間、コスト、人員、判断余力。これは成功の証である。しかし多くの組織では、この余…
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▶ K0630-経営の神様？日本型経営の落とし穴 　海外でも日本型の「経営哲学」が人気を呼んでいる。しかし、経営の神様とされる松下幸之助や稲盛和夫の経営論は、決して鵜呑みにしてはいけない…
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＜前回＞ ● 「外へ出続けている日本人」は何者か 　前回、こう書いた。「では、日本人の中で外へ出続けている人間は、何者なのか」。その問いへの答えとして、「和僑」という言葉がある。海外に住む日本人、日本…
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＜前回＞ ● スマホでメニューと格闘する中国人 　今回立ち寄ったトルコやレバノン系の地中海レストランで、中国人観光客が目立った。景気が良い。しかし昔と少し様子が違う。大声で振る舞う人が一人もいない。静…
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＜前回＞ ● 読者コメントが来た 　このシリーズを書いていると、さまざまな反応が届く。その中に、こんなコメントがあった。「シンガポールは気持ち悪いし、ダメな国だと思う」 　理由は二つ。一つ目、全員の髪…
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＜前回＞ ● 「綺麗だ」の次に来るもの 　韓国を歩いている時、私は「雑草国家」という感覚を持った。下から噴き上がる生存競争。情念、速度、突破力。まず生き残れ、話はそれからだ――そういう熱を社会全体から…
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▶ K0629-インセンティブの設置、正しい与え方 　インセンティブのルールづくりは意外と難しい。間違った与え方だと、モチベーションの低下や様々なマイナス効果を招きかねない。日常生活にお…
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＜前回＞ ● 嫉妬は悪ではない 　AI導入によって価値が可視化され、選別が進み、機会の平等が前面に出てくると、必ず浮上する感情がある。嫉妬である。これは副作用ではない。可視化が進んだ組織に必然的に生じ…
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