メイド部屋のエアコンが壊れた、上下主従関係雑論

S. Tachibana
　フィリピン人メイドの部屋のエアコンが壊れた。相当老朽化して修理よりも買い換えたほうがいいとメンテナンス業者に言われ、さっそく大家さんにエアコン交換の依頼をする。すると、大家さんが不審に思ったらしい。…
続きを読む

プロフィットセンターとコストセンター、陥ってならない罠はここだ

S. Tachibana
　「プロフィットセンター」と「コストセンター」という経営学上の2つの概念。財務担当者でなくとも、企業経営に少しでも携わる人なら、まず聞いたことがあるだろう。 　「プロフィットセンター」とは、企業におい…
続きを読む

【時事解読】中国改憲の影響（２）～Give and Takeで外資は選ばれる時代に

S. Tachibana
＜前回＞ 　中国の憲法改正によって、習近平政権の長期化が可能になる。 　企業、しかも日系企業は、中国の政治とは無縁、無関係の世界にある。確かに一見そう見えるかもしれないが、しかし現実の世界では政治と経…
続きを読む

【Q&A】明確なKPI設定が難しい場合、人事評価はどうすればいいのか？

S. Tachibana
【質問】 　弊社は明確なKPI（例えば：月次営業売上ターゲット）を設定しにくい企業ですが、どのようなKPIを設定すると、営業や事務等をまんべんなく評価できるのか、悩んでいるところです。 【回答】 　ま…
続きを読む

在越日系企業労務リスク管理課題実例学習会

S. Tachibana
　在越日系企業は人事労務分野で多くの苦労をしている。各企業の経営現場における課題をみると、これもまた多くの部分では共通している。現場の実例を挙げながら、共通の本質を抽出し、汎用性のある解答や対応の方向…
続きを読む

【時事解読】幹部よりも平社員に昇給を！アリババ馬雲氏の真意

S. Tachibana
　「幹部に昇給するなら、平社員に昇給したほうがいい」 　1月3日付けの中国ネットメディアでは、あのアリババの馬雲氏の発言が波紋を広げている。一部炎上も見られたりする。 　馬氏がいう。「多くの企業はいつ…
続きを読む

ベトナムにおける人事評価制度設計と運用実務セミナー

S. Tachibana
　今週はベトナム出張。12月20日ホーチミン、12月22日ハノイで、「ベトナムにおける人事評価制度の設計と運用実務セミナー」を開催する。 　ベトナムの人事労務現場で、賃金問題とセットになっているのが考…
続きを読む

中国人による中国人のための中国人の管理、セミナー開催

S. Tachibana
　中国人による中国人のための中国人の管理――。 　ヒトの管理、その根底にあるのは文化や国民性、価値観という基盤である。この基盤を軽視したあらゆる理念や管理モデル も通用せず、失敗を喫する。われわれ日本…
続きを読む

赤信号青信号渡り方いろいろ、３６時間残業上限問題の検証と運用

S. Tachibana
　月間36時間の残業時間の超過問題。これはもはや日系企業の「永遠の課題」。議論が多いだけに、一度総点検・検証したいと思う。 ● 日本領事館の愚直な善意 　この問題を取り上げるにあたっては、「歴史」を少…
続きを読む

【Q&A】セミナー・研修会Q&A集

S. Tachibana
【Q】現在、3000元、5000元、8000元の従業員の給与が分かれています。今後、集団契約をする場合（まだ実施していません）少なくとも3000元で「交渉用給」ですか。また、エリス・コンサルティング提…
続きを読む
1 2 3 4 5 … 28 29 30 31 32
指定したページに移動: