派遣労働者だから安全とは言えない。では、派遣会社との契約で免責約定できるのか。結論から言う。免責条項は置けるが、万能ではない。むしろ「置き方」と「運用」を間違えると逆効果になる。派遣・警備・清掃など…
続きを読む

　派遣・外注を使えば労務リスクを切り離せる。そう考えた企業が、最初に壁にぶつかったのが中国だった。その象徴が、派遣運転手をめぐる紛争である。中でも、最も頻発し、最も企業が負け続けた論点が「残業」だ。…
続きを読む

　『ERIS中国繊維・アパレル』では、2025年10月のご案内の通り、一部にAI（人工知能）技術を導入した編集・配信体制へ移行しております。本サービスは、当社の主たる分析レポートとは異なり、広範な情報…
続きを読む

● 組織改革の6つの段階 　組織改革がどの段階で始まるかを観察すると、がんの進行に酷似した共通モデルが見えてくる。改革の着手ステージは、次の6段階に分解できる――。 　ステージ⓪ 予防医学に徹する健康…
続きを読む

　『AIがマネジメント層を再定義する』（ハーバード・ビジネス・レビュー2025年7-8月号）要約――。 　生成AIの登場からわずか数年で、ホワイトカラーの働き方は大きく変化している。特に注目されるのは…
続きを読む

【アップデート】 　● 本事例と同様の構図（研修費返還・服務年限協議・経済補償金請求）を扱った新規判例において、顕著な判示変更は確認されていない。 　● 現行の『労働契約法』第22条においても、企業が…
続きを読む

● 親の子への愛は無償の愛ではない 　先日、ギリシア哲学で言う愛の3段階を語った――エロース（性愛・憧憬）→フィリア（友愛）→アガペー（無償の愛）。では、そのうち、親の子への愛を自動的に無償の愛、アガ…
続きを読む

＜前回＞ ● 承認が発火しない職場は、「静かに腐る」 　企業で承認が働かないと、人は承認欲を捨てるのではなく、必ずゆがめる。承認欲は人間の本能なので、消すことはできない。消せない欲求が満たされないとき…
続きを読む

　イラン人の個人主義が凄まじい。企業の従業員は全員フリーランス感覚で働いている。それでは、組織がまとまらない。とはいっても、社会の運営がちゃんとできている。しかも、気がつけば、同調圧力に押し潰される日…
続きを読む

　企業組織における職能分化や階層構造、さらにはHRやコンプライアンスといった調整機能は、人間という存在の制約から生まれた制度装置である。人間は万能ではなく、学習には射程の限界があり、しかも速度も遅い。…
続きを読む