「誤解を与えて申し訳ない」、それは謝罪になるのか
S. Tachibana
「誤解を与えて(させて、招いて)しまい、申し訳ありません」。――最近の日本人がよく使う謝罪の文言。 「誤解」とは、相手が「誤って理解する」ことで、場合によっては相手の「理解力」の欠乏を指摘する意味…
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「職位・雇用分離」、3階建®人事制度における中核的役割とは?
S. Tachibana
「職位・雇用の分離」とは、実際に労働契約(雇用関係)の存続を前提に、その間に一定の期間を規定し特定の職位へ労働者を任命する方式である。 つまり、労働契約には具体的な職位の約定を避け、その約定を労働…
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▶【立花経営塾】第186回~ビジネスに哲学の活用がなぜ必要か?
S. Tachibana
「正解のない時代」である。ビジネスに哲学を活用する欧米企業が増えている。たとえば、フェイスブックやツイッターは、哲学コンサルティング(哲学者アンドリュー・タガードが設立したアスコル社)を導入し、哲学…
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【Q&A】一時引き止め策、特別経済補償金インセンティブを与えて良いか?
S. Tachibana
【質問】 弊社現法で、総務・会計担当の従業員が産休に入るため、そのカバーと今後の増員の意味で最近別の従業員を採用しました。ところが、新規入社の従業員が、入社早々退職の意向を示しており、元々の担当も既…
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