民主主義社会の根本的な誤解の一つは、「人は話せばわかる」「意見を交わせば理解が深まる」という幻想である。理念としては美しい。だが現実には、人はそれぞれ異なる思考基盤、すなわちOSを持っている。OSが…
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　国際政治ではしばしば、敵を弱めようとして取った行動が、結果として敵を助けてしまうことがある。もし北京の指導部が本音を語るなら、習近平はトランプと高市に静かに感謝しているかもしれない。 ● トランプに…
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● アメリカは頼れない 　今回のイラン戦争で、二つの事実がはっきりした。 　第一に、アメリカに守られるはずの中東の国々が、守られていないという現実である。湾岸諸国には米軍の防空システムが展開され、同盟…
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＜前回＞ ● 偽左・偽右――「べき論と善人幻想」の双子構造 　偽右を論じてきたが、では、「偽左」はあるのか？答えは、イエス。偽左と偽右は表向き対立しているように見える。しかし、深層構造は驚くほど似てい…
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＜前回 / Previous＞ ● 問題は「直すこと」ではなく「選ぶこと」に変わった 　第1回、第2回で見てきたとおり、海外拠点で承継が進まないのは偶発的な問題ではない。日本型雇用が前提としてきた賃金…
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● 属人化の本当の危険は、リテンションの地獄にある 　承継が進まない組織で、しばしば問題視されるのは属人化である。特定の人に業務や判断が集中し、代替が利かない状態。しかし、属人化そのものは本質的な問題…
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　承継を意図的に行わない従業員は、しばしば逆説的に「中核人材」「Key Person」と名付けられ、美化される。業務が属人化し、代替不能になった結果として「この人がいないと回らない」と認識され、その状…
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