＜前回＞ 　評価制度および仕組みの構築と運用について解説する。前回述べたように、1つ目の直接型評価では、評価制度および評価プロセス（評価行為・過程）の合理性を証明する必要がある。この合理性証明、特に評…
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＜前回＞ 　本日、長女ハナは悪性腫瘍メラノーマに対する3度目の切除・凍結療法手術を受けた。しかし、腫瘍の広がりは予想以上に早く、複数箇所に拡散していることが判明した。 　今年3月にがんの早期発見を受け…
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▶ K1004-入社試験・面接、本音を聞き出す方法 ▶ K1005-嘘をついても処罰されない？経歴詐称の対処法 ▶ K1006-中国で内定取り消しは可能か？…
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● シンガポールにおける低技能外国人労働者の扱い 　シンガポールでは、低技能外国人労働者（主にWork Permit所持者）は、結婚の制限を受けており、出産を禁止されている。 　低技能外国人労働者がシ…
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▶ K1040-会社には従業員を異動させる権利があるのか？ 　会社には果たして従業員に職務調整・異動を行う権利があるのか、ないのか？ 謎と化したこの問いに、どう答えるべきか。人事労務現場…
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＜前回＞ ● 合理性証明 　評価制度の構築と運用には、大きく分けて3つの方法が存在する。1つ目は、直接型であり、評価の合理性を証明しながら行うものである。2つ目は、間接型で、賃金の仕組みを駆使して評価…
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＜前回＞ ● 合理性証明 　評価制度の構築と運用には、大きく分けて3つの方法が存在する。1つ目は、直接型であり、評価の合理性を証明しながら行うものである。2つ目は、間接型で、賃金の仕組みを駆使して評価…
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　皆様、好評いただいた「立花会」の忘年会に続き、このたび特別新年会を開催いたします！忘年会で楽しんだ焼肉店とは一味違い、新年会では特別に少々贅沢なひとときをご用意しました。会場は、ツインタワーを一望で…
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　「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理において最も難しく、そして最も重要な項目は評価である。賃金の昇給や減給、賞与額の査定、昇進・昇格・降格などの人事決定はもちろんのこと、社内における公平性の…
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　「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理において最も難しく、そして最も重要な項目は評価である。賃金の昇給や減給、賞与額の査定、昇進・昇格・降格などの人事決定はもちろんのこと、社内における公平性の…
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