厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず第１部では、主な経営課題の総括的な棚卸しを行い、…
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● 企業管理職の「労働者なりすまし」、ここが危ない！ 　ベトナムや中国の「労働法」や「労働組合法」により、労働組合加入対象者である「労働者」の範囲は、従業員や労働者層のという広義的規定となっており、ほ…
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　時局が大きく変わり、中国や在中外資企業を取り巻く環境も大きく急速に変化しています。固有問題のコスト高に加え、サプライチェーンの中国外への移出や国内消費市場の不振・萎縮、これらの情勢の変化に即した事業…
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【質問】（ベトナム・中国共通） 　給与体系、賞与の固定化・硬直化が問題です。基本給を固定し、能力給ウエイトを上げ、かつ役職を減らし変動要素を加えつつ、人件費を全体的に削減していきたいと考えていますが……
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　ベトナム国会は11月20日、改正労働法を賛成多数で可決した。 　改正法は、噂とされてきた基層レベルの独立系労働組合の結成を容認し、労働者保護を国際労働基準に合わせて引き上げることに踏み切った。これに…
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非終身雇用時代の制度構造改革～在中国・ベトナム日系企業「３階建」人事制度の考察 立花 聡（エリス・コンサルティング） 国際ビジネス研究学会第26回全国大会（立命館大学・大阪いばらきキャンパス開催） 報…
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　人事評価に対して、海外（中国・ベトナム）現地従業員が「納得しない」と異議申し立てした場合、どう対処すべきか。基本的に3種類の状況に分けて対応を考える必要がある。 1．減給を伴わないマイナス評価 　人…
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