【日本語版】３階建®（５）～３重層の賃金構造、選択と組み合わせの自由 ＜上回＞ 　　刚才的前言部分可能稍微有点长，下面我就言归正传、进入正题。 　　关于３階建®的人事制度，就算我想一股脑地和盘托出，但…
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【中文版】３階建®（５）～工资的3层架构：选择与组合的自由 ＜前回＞ 　前触れがずいぶん長くなったが、少しずつ本題に入っていきたい。 　３階建®人事制度を一口に言っても、各国の労働法政策や雇用慣習、労…
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　「頑張っている」従業員は評価される。当り前のことだ。しかし、よくみると、どこかがおかしい。「頑張り」を評価されるべきではない「アカン部下」も存在する。そもそも「頑張り」とは何か？「頑張り」をどう評価…
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　勤続1年未満の従業員や、年度中休暇を取り過ぎた従業員、業績やパフォーマンスが悪い従業員、このような特別ケースについて、賞与はどうすればよいのか。 ● 勤務期間1年未満の従業員の場合 　この問題はそれ…
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　「病欠」とは？これもまた馬鹿げた命題だ。誰もが病気くらいはするし、文句の付けようがない一種の生理現象ともいえる。会社としてはまさか病気にかかった従業員を叱りつけるわけにはいかない。でも、仮病疑惑とな…
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　フェイスブックって本当に凄い。とんでもない馬鹿な発言をする人、基本データをチェックしたら名だたる大企業のエリートサラリーマンだったりする。本社人事部に投稿を転送してやろうかと、もちろん冗談だが、たま…
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　「遅刻」とは？馬鹿げた命題だ。いや、果たしてそうなのか。実は、遅刻の処理はそんな簡単なものではない。従業員の遅刻の常態化は、職場モラルの悪化につながり得る。遅刻を当たり前のことにしてしまうと、職場の…
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　成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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　　如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer)，这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面，减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核心要素切入，结…
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　日本人の給料が上がらない。だったら、転職すればいいじゃないか。 　なぜ、しないのか。日本の労働市場に流動性がないからだ。社会主義の労働市場だからだ。給料は市場で決まるわけではないからだ。日本社会主義…
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