3階建®(43)~3階はオープンスペース、取り扱いポイント
S. Tachibana
【中文版】3階建®(43)~第三层具有的开放性及其运用要点 <前回> 【中国】【ベトナム】 では、3階建®の3階部分の概略を紹介したい。 2階部分は、「職位協議書」に基づき、一定の任期内に就く職位…
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▶【立花経営塾】第206回~賃金の設定・調整の公正性とは?
S. Tachibana
従業員は、賃金の決定(設定・調整)に対して、何をもって公正(フェア)であると考えるであろうか?公正の概念や捉え方は多様であり、決定的画一的な定義は存在しない。しかし、公正感は実は「損失回避」や「保有…
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▶【立花経営塾】第205回~業務命令に従わない従業員の懲戒処分
S. Tachibana
従業員が上司の指示・命令に従わない。それを繰り返していれば、中度ないし重度の懲戒処分対象となる。一方、実務上の処理は決して簡単ではない。どう立証すればいいのか?「繰り返し」といっても、具体的に何回?…
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【世界経済評論IMPACT】機密に無感覚な日本人経営者、セキュリティはいずこへ
S. Tachibana
こんな非常識で杜撰なことがあっていいのか。事例を紹介したい。 セキュリティ・クリアランスとは、広義的にいえば、上は国から下は企業まで、その安全保障などに関わる機密情報の取り扱い方のことだ。我が国は…
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3階建®(42)~ベトナムにおける職位給の取り扱い
S. Tachibana
<前回> 【ベトナム】 3階建®の賃金構造については、労働契約に属す基本給(1階部分)と切り離して、職位給(2階部分)は職位協議書に定められる特定の職位に連動する。 この辺は「ベトナム労働法」第9…
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▶【立花経営塾】第204回~人材と企業の3つの「力」
S. Tachibana
立花は日々のコンサル現場で常に、人材と企業の関係について、「遠心力」「求心力」「粘着力」という3つの「力」を説いている。今回のセッションでは、この3つの「力」を逐一解説したうえで、それぞれの相互関係…
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【上海開催セミナー】賃金評価の鍵・成功の扉: 中国優良企業のインセンティブ制度から学ぶ<上海 11/15~16>(C017-018 / C019-020)
S. Tachibana
中国の華為(ファーウェイ)は8月末、ついに国産先端半導体7nmを搭載した最新型スマートフォン「Mate 60 Pro」を発売し、世界を驚かせた。米国の厳しい制裁を受けながら、わずか4年の時間で成功を…
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