▶【ビデオ講座】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習(0013)
S. Tachibana
モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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▶【立花経営塾】第103回~中国の経済補償金、「N+1」の1か月分が必須か?
S. Tachibana
中国における経済補償金といえば、「N+1」という定番の支払形態がある――。法定月数(N)のほかにさらに1か月分の補償金を上乗せする。この1か月分は必須だろうか?また、何らかの理由で法定月数プラス数か…
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【判例】中国・賠償金支払いの年限起算日、08年1月1日か実際の入社日か?
S. Tachibana
王さんは、K公司の従業員で、2008年に病気のため自宅療養した。2009年10月、会社は労働契約が満期になったことを理由に、王さんとの労働契約を解除し、同時に経済補償金を支払った。2010年、王さん…
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▶【立花経営塾】第102回~トラブルにならない経済補償金の払い方
S. Tachibana
中国における「会社都合」による雇い止め(労働契約終了)の際、会社に経済補償金の支払義務が生じる。法律上、月数や計算基準が定められているものの、誤解されたり、間違った運用があったりしてトラブルが多発し…
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▶【ビデオ講座】トヨタ・日本企業の壊れ方、知られざる衰退のメカニズム(0011)
S. Tachibana
<前回> 軋んでいます。現状のままでは、トヨタは崩壊するだろう。前回勉強会の続きとして、今回は、トヨタを事例に日本企業の壊れ方をシミュレートする。単純予測でなく、なぜこのような壊れ方をするのか、その…
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【Webセミナー】中国「撤退地獄」の真相・事例学習<3/10>(0014)
S. Tachibana
中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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▶【立花経営塾】第095回~人事制度の機能障害か?問題発生のメカニズム
S. Tachibana
中国某日系企業の話だが、ベトナムにも共通する課題である。10年前に導入した3階建®人事制度。円滑に雇い止め(1回目の有期・固定期間労働契約の終了)ができるはずだが、なぜ経済補償金が発生するのか?釈然…
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【Webセミナー】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習<2/24>(0013)
S. Tachibana
モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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【Q&A】中国・経済補償金の計算基準、不足あれば労働契約の合意解除は無効か?
S. Tachibana
【質問】 A社では、某従業員を解雇しようとしていた。1986年7月入社のその従業員は、年初に行われた職能部門の編成に伴い担当職位が廃止されたため、2013年2月から職位待ちとなった(基本賃金2500…
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