中国からベトナムへシフト、時間差で同一軌跡を辿る実証

S. Tachibana
旧文新読 【質問】（2007年9月） 　周知の通り、最近中国の一連の政策変更によって、加工貿易がますます難しくなりました。当社は加工貿易を十数年やってきた会社として、大変困っています。加工貿易の政策は…
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ベトナム労働法改正（３）～法定最賃と企業内最低賃金の運用

S. Tachibana
＜前回＞ 【政策1】法定最低賃金基準の明確化 (1) 現行労働法令・関連条文抜粋 　「最低賃金」とは、法定労働基準における最低基準である。つまり、最低限支払わなければならない賃金の下限額のこと。「最賃…
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【時事解読】定年延長は大問題、役職定年制度の導入が急務

S. Tachibana
　中国の法定定年年齢の引き上げ案はほぼ形になった。中国だけの問題ではない、ベトナムも来年の労働法改正で定年年齢の引き上げを政策方向性として確定している。 　中国人力資源社会保障部・楊濤副部長は3月12…
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弊社におけるファクシミリ（FAX）撤去・廃止のお知らせ

S. Tachibana
お客様各位 　昨今の人工知能（AI）IoT時代の趨勢に応じ、弊社ではこのたび4月1日をもちまして、ベトナム（ハノイ）事務所を除く全拠点からファクシミリ（FAX）を撤去し、FAXの使用を廃止いたしました…
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立花塾 ベトナム人幹部・中堅社員育成研修（第３回）～コスト削減と利益捻出

S. Tachibana
　いよいよ第3回になります。4月20日（金）ハノイ開催――。「立花塾 ベトナム人幹部・中堅社員育成研修（第３回）～コスト削減と利益捻出」 　マネージャー・経営幹部の第一義的役割は、会社のために利益を上…
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【時事解読】労働契約法改正見送られる、企業の問題は法律のせいじゃない

S. Tachibana
　期待された中国「労働契約法」の改正は見送られた。 　これまでに多くの全人代代表からの提案もあって、昨年11月4日付けの全人代財経委員会の報告では、「労働契約法」の改正はついに第13期全人代常務委員会…
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不公平だ！社内制度・処遇における格差起因の不公平コールをどう処理するか

S. Tachibana
1．勤務時間制度による格差 【質問】 　製造系の弊社では、土日に関係なく交替勤務制を取っている。すると、土日に出勤している現場工員・製造スタッフは、平日にのみ出勤しているオフィスの事務スタッフとの格差…
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プロフィットセンターとコストセンター、陥ってならない罠はここだ

S. Tachibana
　「プロフィットセンター」と「コストセンター」という経営学上の2つの概念。財務担当者でなくとも、企業経営に少しでも携わる人なら、まず聞いたことがあるだろう。 　「プロフィットセンター」とは、企業におい…
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【Q&A】明確なKPI設定が難しい場合、人事評価はどうすればいいのか？

S. Tachibana
【質問】 　弊社は明確なKPI（例えば：月次営業売上ターゲット）を設定しにくい企業ですが、どのようなKPIを設定すると、営業や事務等をまんべんなく評価できるのか、悩んでいるところです。 【回答】 　ま…
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【時事解読】テト賞与、「隣の芝生は青い」で不幸になる従業員たち

S. Tachibana
　テトだ。ボーナスだ。毎年この時期になると、ベトナムのメディアが一斉に報じるのは、テト賞与の額である。 　今年、ハノイの外資企業の場合、最低支給額が70万ドン、最高額が3.億2500万ドン、平均は46…
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