【事例】評価結果のインフレ現象、最下位をどう扱うか?
S. Tachibana
【事例】 某在中日系企業の評価制度事例である。A/B/C/Dの4段階評価になっている。C評価が標準であったものの、従業員の不満などを受け、いつの間にか実質的にB評価が標準となっている。それによって、…
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▶【立花経営塾】第229回~「自由」から逃げる時
S. Tachibana
「自由」――。「自由」は良いものだ。人間は常に自由を求めている。一見正論であるかのように見えても、少なくとも半分くらいはウソである。世の中、自由を放棄し、自由を拒否し、自由から逃げている人はいくらで…
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解雇しなくても、同等の効果が得られる方法とは?
S. Tachibana
中国もマレーシアも解雇が厳しく規制されている。解雇事由には厳格な立証責任が伴うだけに、実務上の解雇は非常に難しいと言える。では、解雇の代わりにそれと同等の効果が得られる方法はあるのだろうか。結論から…
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▶【立花経営塾】第228回~「安全」「安心」が悪になった時
S. Tachibana
日本人ほど「安全」「安心」を重んじる民族は、ほかに少ないだろう。しかし、現実は厳しく、安全が減り、安心できない世界になってきている。ここまでくると、「安全」「安心」を見つめ直し、その含意を今一度咀嚼…
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「退職勧奨」と「退職勧告」の違い、リストラの「技術」と「芸術」
S. Tachibana
リストラがうまくいくための技術はたくさんある。それらの「技術」を「芸術」に昇華させることができるのか。そこが見所だ。リストラの極意は何と言っても「リストラしない」ことだ。つまり辞めてほしい従業員が自…
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