「プロフィットセンター」と「コストセンター」という経営学上の2つの概念。財務担当者でなくとも、企業経営に少しでも携わる人なら、まず聞いたことがあるだろう。 　「プロフィットセンター」とは、企業におい…
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【質問】 　弊社は明確なKPI（例えば：月次営業売上ターゲット）を設定しにくい企業ですが、どのようなKPIを設定すると、営業や事務等をまんべんなく評価できるのか、悩んでいるところです。 【回答】 　ま…
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　「なぜ日東電工はしくじった？対中ビジネス、日本企業の“正しい撤退作法”とは」（全文：産経サイト） 　日東電工（中国）閉鎖騒動事件。産経新聞の私のセミナーに対する取材記事が2月19日付けで掲載された。…
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＜前回＞ 　ちょっとした実名事例セミナーの問題で9回も連続投稿になるとは思わなかった。企業よりもいろんな利害関係が絡んだ個人個人の人間模様が交差する出来事ではないかと、私はそうした印象を受ける。 　あ…
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＜前回＞ 　少しアングルを変えてみよう。この「日東電工シリーズ」、一連の記事に「小池さん」という読者からコメント投稿があった。私とのやりとりを以下転載する。 【小池】 2018年2月9日 17:20…
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＜前回＞ 　では、自社実名を使われた会社、さぞかし気分がよろしくないだろう、という仮説が浮上する。 　今まで当社の実名使用に抗議してきた在中日系企業は、今回の日東電工と2年前のセイコーウォッチ（セイコ…
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＜前回＞ 　企業の実名を出す――。ニュース記事なら欠かせないが、経営事例学習になぜ対象企業の実名を出す必要があるのか。 　ビジネススクール時代を思い出せば、数多くのケーススタディーは公開クラスも含めて…
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＜前回＞ 　日東電工は当社（エリス・コンサルティング）のセミナーにおける同社実名事例公開について、以下主張した。 　(1) エリス・コンサルティングが引用した1月9日付時事配信のニュース記事は、事実と…
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＜前回＞ 　本件、在上海日本総領事館に対する再質問について、2月8日現在回答を得ていないため、外務省ならびに河野外務大臣へ照会のメールを送付した。 　総領事館による日系企業同士への民事介入は、甚だ職務…
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