日系企業の海外（中国やベトナム）現地法人ではもはや不可避な課題である。 　日本人経営者や管理職による現地人のマネジメント。賃金報酬以外のモチベーション向上における施策、たとえば、裁量の付与、承認、能…
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　人事制度改革を行う企業のなかで、もっとも懸念される事項は、いざ新制度を導入したところで失敗したらどうするかということだ。万全な方法を紹介しよう。 　そもそも制度改革をなぜ行うかというと、現行制度に問…
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　人事制度の問題を訴える企業が多い。どこに問題があるのか。その際、「実体」と「手続」という両面を仔細に見る必要がある。 　「実体」とは、「What」にあたり、制度そのものの中身を指す。制度の構造的な問…
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　中国やベトナムにおける労働法令の改正。なかにも話題になりにくいのが定年延長である。実はこの定年延長は、一種のサイレント・キラーとして、企業に中長期的な影響を及ぼす。そのメカニズムを解説する。「働かな…
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　前回（事例学習）。利益相反問題をどうやって解決するのか。グローバル事業を展開する多国籍企業が抱える制度上の盲点とは何か？その根源となる部分を突き止めたうえで、各個撃破的な対策を講じれば、ほとんどの問…
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　経営幹部が親族の経営する会社に、怪しい発注を繰り返す。某日系企業中国現地法人であった事例だが、決してレアケースではない。中国やベトナムをはじめとする海外日系企業では、このような利益相反事件が多発して…
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　私は経営コンサルタントで顧客のほとんどが、大手企業。中小企業から本格的に仕事の依頼を受けたことがない。ただ、中小企業経営者の友人や知人はいる。観察していると、面白い発見があった。 　精神論。日本人の…
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① 中国大富豪倶楽部「泰山会」解散、何を意味するか？ ② マレーシアのロックダウンMCOはなぜ失敗したのか？ ③ クーデター後のミャンマーは有望な投資先として再浮上するか？ ④ 見えないバイデンの中国…
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　昨今、日本国内の企業も人材の多様化が目立つようになった。しかし、海外から見ると、「金太郎飴現象」が依然存在している。というのも、逆の意味で欧米企業など外資企業の人材は、日本人の目にはあまりにも個性的…
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