▶【ビデオ講座】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット（G101）

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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正論語り続ける人警戒せよ！私利私欲には「正論」が好都合

S. Tachibana
　世の中、企業の中、正論を語り続ける人が多い。この類の人間はまず警戒の対象としよう。正論を語る人ほど、怖いものはない。正論には誰もが反対できないからだ。使い方によっては、私利私欲を図るために都合のよい…
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▶【立花レビュー】2020.05.06～独自分析・新型コロナウイルス危機(13)

S. Tachibana
　日本型の「自粛」とマレーシア型の「ロックダウン」、本質的な違いとは？ 　日本型組織の意思決定（経営判断）の特徴、なぜコンティンジェンシープランが必要か？
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コロナ対応における中央と地方の対立、日本型組織の本質を見る

S. Tachibana
　面白いことに、コロナ対策において、日本と私が住むマレーシアとは正反対の状況になっている――。 　マレーシアは5月4日から、施行中の過酷なロックダウン（行動制限令MCO）を大幅緩和したところ、一部の州…
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【Q&A】中国法人の董事会メンバーの人数と役員の役割分担について

S. Tachibana
【質問】 　中国現地法人の董事（取締役）の人数に上限はありますか？董事の人数に決まり（例：必ず奇数とか）はありますか？現総経理（兼董事）と新任副董事長の仕事の区分けですが、総経理は会社経営の責任を負い…
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▶【立花レビュー】2020.04.22～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(11) など

S. Tachibana
　ベトナムはなぜコロナ封じ込めに成功したのか、企業管理現場への生かし方
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【Wedge】マレーシアの「本物ロックダウン」現場から見た日本

S. Tachibana
　手錠を掛けられ、マレーシア警察に連行された写真付きと実名出しで現地で報道された――。日本人容疑者（81歳、年金生活者）は4月3日、ノル・イッツァティ・ザカリア判事の前で通訳によって訴状を読み上げられ…
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▶【立花レビュー】2020.04.08～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(9) など

S. Tachibana
　安倍首相の緊急事態宣言と記者会見、ビジネス現場で絶対に真似てはいけない「悪い点」 　行政と企業管理現場における「要請」「呼び掛ける」の問題点 　中国の失業者問題とコロナショックに伴う「米中戦争」の激…
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日本型意思決定における問題の数々

S. Tachibana
　「日本の意思決定はボトムアップで行われるので、現場が問題を先送りすると、いつまでたっても処理できない。多くの場合、現場は問題の大きさを初期に認識しているのだが、彼らが情報を独占して経営陣に上げないの…
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【Webセミナー】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット＜5/14～15＞

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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