日本企業の場合、海外拠点にも国内同様・同等・類似の社員福利厚生制度を実施し、そのなか、現地の法定福利レベルを超え、ときにははるかに超える会社も見受けられる。手厚い福利厚生により従業員のモチベーション…
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　中国は急速に進む高齢化に対応し、法定退職年齢を段階的に引き上げる計画だ。在中日系企業からも、定年延長にどう対応するかという課題提起が急増している。 　実は定年延長そのものが問題でなく、低パフォーマン…
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▶ K0618-部下の「悪い報告」と「良い報告」 　部下の報告、だらだらして何を言いたいかよくわからない。そんな経験はありませんか。良い報告とは何か？どうしたら良い報告をしてくれるのか？…
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　「人を率いていくほどの者ならば、常に考慮しておくべきことの1つは、人の恨みは悪行からだけでなく善行からも生まれるということである。心からの善意で為されたことが、しばしば結果としては悪を生む」。マキア…
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　「改革」という名のつくものは、しばしば反対される。そもそも、当事者全員が納得し、希求するようなものは「改革」と言わない。改革は一部の当事者の利益や期待に合致しないことが多々あるからだ。３階建®人事制…
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【質問】 　人事評価の段階について、現在の6段階を3段階に減らしたいと考えています。理由は、段階が多いことで必ずしも実態を精確に反映できるとは限らないからです。貴社の３階建®人事制度の導入にあたって、…
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▶ K0621-マルクス時代の「分断」と現代における活用 　マルクスが打ち出した「階級闘争」は、階級という「分断」を前提とする。時代が変わったものの、「分断」の運用・活用がますます重要に…
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　海外拠点の経営現場。日本人駐在員管理職は国内と違って、特定の職能部門だけでなく、経営全般に対して責任を負わなければならない。そういうケースが多い。とりわけ異文化を乗り越え、現地人従業員を統率するリー…
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▶ K0620-組織内の「分断戦略」が欠かせない理由 　会社組織の中といえば、「チームワーク」。まさかの「分断戦略」。なぜそれが必要か、それがなかったらどうなるかを解説する。 -----…
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　某顧客企業からの返事――。「立花さんの提案ついて、今回からはセカンドオピニオンを不要とする。いつも、ファーストが勝り、成功し続けてきたから、セカンドは省略だ」と。 　私は私自分の提案に対して、いつも…
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