▶【ビデオ講座】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習（0013）

S. Tachibana
　モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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辞令にＮＯ！中国人従業員が拒否してもいい配置転換とは？

S. Tachibana
　実務において、労働者の利益を侵害する違法な配置転換には、次の3種類がある。 　第1に、権力が乱用されている場合。第2に、配置転換によって労働者の技能と尊厳が損なわれる場合。第3に、労働条件が明らかに…
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【事例】中国・妊娠中の人事担当者、自分で労働契約更新する行為の有効性

S. Tachibana
　韋さんは某社の人事部事務員として採用され、労働契約と社会保険の担当者となった。彼女は会社と2012年9月3日から2013年9月3日まで1年間の労働契約を締結した。 　2013年6月、韋さんは人事部マ…
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ポスト不足と年功ベース賃金上昇による負担増、早期解決の道は？

S. Tachibana
【質問】 　弊社の現在の人事体制として、中間が少なく若手人材が多い状態です。 　若手の同年代チームが3、4チームあります。上に上がっていくに連れ、1～6階級のポストを用意していますが、ポストにも数があ…
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【Q&A】中国・降格処分を従業員が拒否した場合は？

S. Tachibana
【質問】 　賃金等級制度について、減給できないこと以外に、企業が注意すべき問題とは？ 【回答】 　降格制度の導入に当たり、企業が注意しなければならないのは、従業員が拒否した場合の対応である。等級が変わ…
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中国・懲戒処分としての減給・降格措置、合法性あるのか？

S. Tachibana
　中国の労務管理現場において、懲戒処分としての減給・降格はいったいやっていいのか。日本国内では当たり前と思われる当該措置は、なぜ中国で違法性の懸念や不都合が指摘されているのか。関連法令根拠を解説・分析…
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【Webセミナー】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習＜2/24＞（0013）

S. Tachibana
　モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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【Wedge】社員の個人事業主化でこぼれる弱者をどう救うのか～タニタ・谷田千里社長インタビュー（後編）

S. Tachibana
　日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』（ウェッジ刊）の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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【Wedge】社員の個人事業主化、その理想と現実～タニタ・谷田千里社長インタビュー（前編）

S. Tachibana
　日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』（ウェッジ刊）の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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▶【ビデオ講座】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する（0010）

S. Tachibana
　＜前編『賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー』＞ 賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずだ。一定の仕組みをつくってお…
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