【学会報告】不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に

S. Tachibana
不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性 ～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に 立花 聡（エリス・コンサルティング） アジア経営学会第27回全国大会（オンライン開催） 報告日：202…
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【Q&A】働かないオジサンの配転・リストラ、労働組合が妨害した場合

S. Tachibana
【質問】 　セミナーの中で「働かないオジサンが社内にうようよいる」というような内容がありました。私も同感です。何もしないならまだいいのですが、邪魔をする人がいて困ることが多いです。日本では、会社内労働…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（４）～意欲要因中心の転勤制度設計

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は「マズローの欲求5段階説」という理論を引き合いに出し、欲求の原理を解説した。今回は従業員の欲求査定と動機付けのアプローチを説き、転勤制度設計の方法論に入っていきたい。 ● 従業員の所…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（３）～マズロー欲求段階説の活用

S. Tachibana
＜前回＞ 　転勤・異動を従業員が自発的に受け入れる。そのための動機付けが必要だ。欲求が強ければ、動機も正比例に強くなる。では、従業員の欲求とは何か。如何にその欲求を喚起して動機付けにし、転勤命令（提案…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（２）～「情」ベースの転勤動機付け

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、就業規則や労働契約などの縛りで従業員を、転勤・人事異動命令に従わせることができないと述べた。では、ベトナム人や中国人を転勤させる方法はないものか。あるとすれば、どんな方法だろうか。…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（１）～転勤・異動命令出せるか？

S. Tachibana
　ハノイからホーチミンへ、上海から北京へ。ベトナム人や中国人従業員に転勤を命じることができるのか？ 　企業を取り巻くビジネス・経営環境は常に変化している。その変化に対応し、組織を効率的に運営するために…
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【Q&A】中国・個人業績プラス会社業績で賃金を変動させることは可能か？

S. Tachibana
【質問】 　貴社の３階建人事制度の導入を検討しています。労働契約の変更を避けるため、ポスト協議の中に、本人の業績だけでなく会社の利益（会社受注額）と連動するようにすることはできますか？ 　例：基本給＋…
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【Q&A】中国・会社事務所の移転も労働契約の変更？

S. Tachibana
【質問】 　会社事務所を移転する計画があります。距離的には車で20分程度の距離です。このときには労働契約書に住所が記載されているため、再度住所を変えるという補足契約書を準備必要と考えます。ただし、この…
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【Q&A】中国・従業員は育児を理由に転勤を拒否できるのか？

S. Tachibana
【質問】 　従業員に転勤を命じた場合に、従業員が育児等を理由に拒否した場合、会社は解雇することは可能でしょうか。契約書に下記のとおり記載しております。 　(1) 甲（会社）の勤務場所は、上海市、江蘇省…
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リストラでもメンツある退職を実現させる方法とは？

S. Tachibana
　会社が違えばリストラの方法も様々である。リストラは企業管理職によるマネジメント実践の一形態であるばかりでなく、企業文化を映す鏡でもある。リストラによるトラブルが企業にとって損失となることは、事実によ…
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