【判例】中国・労働者職責失当の判定基準、会社側管理上の問題も問われる

S. Tachibana
　従業員が、業務遂行上主観的過失に起因する重大な職責失当があり、雇用単位に重大な損害をもたらした場合、雇用単位は自身の規則制度に基づき、その従業員を処罰することができ、労働契約の解除が最も重い処罰とな…
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▶【ビデオ講座・ライブ】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向（約220分＋2021最新情報）(2)中国労働法務・人事管理入門（約220分）(3)ライブ質疑応答

S. Tachibana
　コロナ禍、そして米中対立。厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず冒頭に、2021最新時…
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▶【立花経営塾】第045回～サボり行為の原理とメカニズム、そして断つ方法

S. Tachibana
　上司の目を盗んでサボる従業員を解雇したい。このような相談を日々受けている。サボる従業員の処理に手を焼く上司や人事も疲弊化する。なぜ、サボり行為は根絶できないのだろうか？一方、休まずに働く人間もいる。…
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【Q&A】業績不良でよくミスする従業員、減給していいか？

S. Tachibana
【質問】 　業績が不良でよくミスを犯す従業員に対して、処罰として賃金を減額してもいいか？ 【回答】 　まず、その従業員に対して業務不適任（欠格）で処理するか、それとも規則違反で処分するか、方向性を決め…
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中国・重大な職責失当と重大な規則制度違反の区別を知る

S. Tachibana
　「重大な職責失当」と「重大な規則制度違反」という概念の区別を明確にすることは、重要なことである。従業員に対して処罰を行う過程において、その行為の性質について正確な線引きを行い、処罰の実施が不適切であ…
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【判例】名誉毀損、会社に対するネット中傷書き込みで従業員敗訴賠償

S. Tachibana
【判例】 　「黒工場」「血汗搾取工場」「もっとも悪質で、従業員を人間扱いしない会社」 　（中国）B公司に解雇された元従業員Aさんが、ムシャクシャして腹いせにネット上の掲示板に立て続けに会社に対する中傷…
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離職引継の権利と義務を定める労働契約例

S. Tachibana
離職引継 第1条 乙は本契約解除（試用期間の解除を含む）または終了後、信義誠実の原則及び甲の関連規則制度に従い、業務の引継ぎを行い、甲の財産をすべて甲に返還しなければならない。以下が含まれるが、これら…
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▶【立花経営塾】第036回～利益相反(2)-実務ポイント、利益相反問題はこうして解決する

S. Tachibana
　前回（事例学習）。利益相反問題をどうやって解決するのか。グローバル事業を展開する多国籍企業が抱える制度上の盲点とは何か？その根源となる部分を突き止めたうえで、各個撃破的な対策を講じれば、ほとんどの問…
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▶【立花経営塾】第035回～利益相反(1)-親族経営会社に不当発注、某日系企業中国現地法人の事例

S. Tachibana
　経営幹部が親族の経営する会社に、怪しい発注を繰り返す。某日系企業中国現地法人であった事例だが、決してレアケースではない。中国やベトナムをはじめとする海外日系企業では、このような利益相反事件が多発して…
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日中差異を徹底分析、就業規則における懲戒処分の定性・定量問題

S. Tachibana
　就業規則に懲戒に関する規定が必要である。しかし、この懲戒に関する規定について、日本と中国の間では大きな差異があることに十分な留意が必要である。 1. 「罰金」と「損害賠償」の違い 　罰金とは刑罰の一…
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