【事例】中国外資Ｂ社、報奨金減額に理由が必要か？

S. Tachibana
【事例】　 　発端は8月、在中某大手外資B社による一方的な報奨金支給計画が発表されたことである。B社の「年度報奨金支給計画」は、「従業員の全体的な福利厚生水準と賃金待遇を引き上げるとともに、従業員一人…
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中国・結婚休暇におけるＱ＆Ａ

S. Tachibana
　結婚休暇とは、労働者本人の結婚に際し、法により付与される休暇のことであり、休暇期間の賃金・賞与は通常通り支給される。 　「労働法」第4章第51条では「労働者の法定祝祭日および慶弔休暇期間、並びに法に…
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【Webセミナー】中国「撤退地獄」の真相・事例学習＜3/10＞（0014）

S. Tachibana
　中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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中国・懲戒処分としての減給・降格措置、合法性あるのか？

S. Tachibana
　中国の労務管理現場において、懲戒処分としての減給・降格はいったいやっていいのか。日本国内では当たり前と思われる当該措置は、なぜ中国で違法性の懸念や不都合が指摘されているのか。関連法令根拠を解説・分析…
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【Q&A】会社は清算手続中、労働裁判敗訴の補償金支払いはどうなるか？

S. Tachibana
【質問】 　労働紛争の仲裁や訴訟が進行する途中、主体となる会社が清算・抹消手続を行い、たとえば会社が最終的に敗訴確定で補償金などの支払いを命じられた場合、その取り扱い方はどうなるのか？ 【回答】 　ま…
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【Webセミナー】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習＜2/24＞（0013）

S. Tachibana
　モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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【Wedge】社員の個人事業主化でこぼれる弱者をどう救うのか～タニタ・谷田千里社長インタビュー（後編）

S. Tachibana
　日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』（ウェッジ刊）の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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【Wedge】社員の個人事業主化、その理想と現実～タニタ・谷田千里社長インタビュー（前編）

S. Tachibana
　日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』（ウェッジ刊）の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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【Q&A】中国・経済補償金の計算基準、不足あれば労働契約の合意解除は無効か？

S. Tachibana
【質問】 　A社では、某従業員を解雇しようとしていた。1986年7月入社のその従業員は、年初に行われた職能部門の編成に伴い担当職位が廃止されたため、2013年2月から職位待ちとなった（基本賃金2500…
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▶【ビデオ講座】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する（0010）

S. Tachibana
　＜前編『賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー』＞ 賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずだ。一定の仕組みをつくってお…
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