【判例】中国・残業拒否の社員に賞与不払いで会社勝訴

S. Tachibana
【判例】 　P公司の従業員Sさんは、定期ボーナスを支給されなかったことで、労働争議仲裁委員会に仲裁を申し立てた。昨年度夏、P公司は受注ピークを迎え、業務の処理に追われるため、総経理は全従業員に残業を命…
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【Webセミナー】ベトナム改正労働法対応実務 (1)～賃金・賞与・職位制度＜5/21～22＞

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されます。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・修…
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中国・事例に学ぶ年次有給休暇の管理

S. Tachibana
　会社が従業員に年次有給休暇を手配したが、従業員本人の事情により年次有給休暇を放棄し、しかも書面で申請した状況に限って、会社は従業員の正常な業務期間の賃金を支払うだけでよい。その他の状況の下では、従業…
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【Webセミナー】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット＜5/14～15＞

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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中国における病欠給の計算基準と運用実務

S. Tachibana
　病気休暇中の賃金計算で鍵となるのは、賃金基数と支払い比率の確定である。従業員の勤続年数は従業員の病気休暇中の賃金の確定に重要な影響があり、会社は病気休暇の賃金制度をよく吟味、検討したうえで確立しなけ…
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「昇給」「定昇」の死語化、従業員に望外の喜びを与えよ

S. Tachibana
　「いくら昇給するのか」 　「定昇の率は？」 　各社の人事責任者・担当者と話しをしていると、このような台詞がよく出るが、私は基本的にその場で聞き返す。2つの質問――。 　1つ、「昇給の原資は確保されて…
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【Webセミナー】新規赴任者・日本人管理職のためのベトナム人事労務研修＜基礎編4/16～17・実務編4/23～24＞

S. Tachibana
　ベトナムは生産移転の追い風で好調な経済が続くなかでも、人件費上昇などの課題が際立ち、経営環境が厳しさを増しています。新規赴任者を含め、在越拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。…
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人事労務と経営（２０）～「同一労働同一賃金」VS「終身雇用制度」、「職務」VS「職能」

S. Tachibana
＜前回＞ 　「同一労働同一賃金」が盛んに叫ばれている。「Equal pay for equal work」という英語が当てられているが、必ずしも正確ではない。正しくは「Equal pay for eq…
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人事労務と経営（１８）～「終身雇用」と「年功制」の神話と実体

S. Tachibana
＜前回＞ 　日本の雇用慣行を振り返ると、「終身雇用」と「年功制」という2つのキーワードが浮かび上がる。 　そもそも戦後の日本はなぜこの方向付けができたのだろうか。歴史的にみると、戦後復興期の日本では、…
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人事労務と経営（１７）～これからの経営とは？５つの方向性

S. Tachibana
＜前回＞ 　ここまで話が進むと、では、これからの経営はいったいどういうあり方であるべきかと、結論を急ぐ場面も出てくる。枠組みとして、5つのポイントを提示したいと思う。 　まず、「人間中心の経営」という…
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