防疫と経済、二兎を追う者は一兎をも得ず

S. Tachibana
　マレーシアのロックダウン（活動制限令MCO）は、3回目の延長で、第4フェーズを5月12日まで継続する方向だ。政府系シンクタンクのマレーシア経済研究所（MIER）に所属するシニア研究員のサンカランナン…
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【Q&A】中国・未消化有給休暇買取り時300％の計算基準

S. Tachibana
【質問】 　未消化の有給休暇の買い取り時の300%という金額は、通常の賃金×300％なのか、通常の賃金＋通常の賃金×300％なのでしょうか。 【回答】 　下記[1]の実施弁法10条が、未取得有給休暇の…
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▶【立花レビュー】2020.04.22～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(11) など

S. Tachibana
　ベトナムはなぜコロナ封じ込めに成功したのか、企業管理現場への生かし方
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【判例】従業員から総経理宛ての抗議メール、「証拠不十分」で会社敗訴

S. Tachibana
【判例】 　日系企業A社の従業員400人と一部の顧客は、A社の従業員の呉氏を発信者とするA社の総経理に対する抗議が書かれたメールを受け取った。これに憤慨したA社は、呉氏を解雇する決定を下した。呉氏は、…
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マレーシアはコロナ終息の「出口戦略」模索へ、一方日本では・・・

S. Tachibana
　4月20日（月）、マレーシアのロックダウン34日目。新規感染者数は36件、連続4日の2桁、ロックダウン以来の最少を記録。マレーシア政府は、新型コロナウイルス感染のピークアウトを迎え、ソフトランディン…
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【重要】ILOベトナム総代表イ・チャンヒー氏独自取材～改正労働法と今後の労働事情動向

S. Tachibana
　私は2月5日、ハノイの国連駐越本部構内で国際労働機関（ILO）ベトナム総代表のイ・チャンヒー氏（Lee Chang-Hee）に独自取材を行った。その内容の一部抜粋主旨（直訳ではない）を私のコメント付…
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コロナ対策現場に見られる「法・理・情」

S. Tachibana
　「法・理・情」。――経営コンサルティング現場で、私が多用する概念である。コロナ対策現場にも適用する。 　● 法＝法令による強制力、罰則付き。 　　　　　　　↑ 　● 理＝ロックダウン、徹底した隔離と…
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【判例】標準約款における「告知義務」をめぐるJALと中国人乗客の紛争

S. Tachibana
【判例】 　ビジネスで上海とカナダを頻繁に飛び回るカナダ籍の華僑、王さんはある日、車の故障が原因で予定の日本航空便を逃し、別の航空機でバンクーバーに飛ぶはめになる。上海への帰路、当初購入した往復航空券…
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「何でも産直」宅配業全盛期へ、ロックダウンが業態を変貌させる

S. Tachibana
　ロックダウン。「隔離」といえば、自由を失い、ストレスがたまるというイメージだが、長期戦に備えてそうした生活の中から、いろいろな楽しいことを探し出したり、作り出したりする必要がある。1つの楽しみは、宅…
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賃金支払日の正しい設定、関連規程の作り方と実務取り扱い方

S. Tachibana
● 賃金支払日の正しい設定とは？ 　賃金支払日の勤務当月設定は、大きなリスクが伴う。 　まず、実務面において、出欠勤日数や時間数、残業・休出時間数等の当月勤務実績の集計・賃金算出作業が間に合わない。…
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