【Q&A】退職時に借金や借用物不返還、業務引継ぎ拒否の従業員にどう対処するか？

S. Tachibana
【質問】 　退職時に会社に借金や借用物を返還しない、あるいは業務の引継ぎを行わない従業員には、どう対処すればいいか？ 【回答】 　この場合、企業側が取れる対応は以下の3つである。 　第1に、企業は、業…
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【Q&A】ベトナム人の試用期間猫かぶり問題、どう解決するか？

S. Tachibana
【質問】 　特にベトナム人工員に多いですが、試用期間中はまじめですが、終わってみると徐々に、本性が見え始めます。試用期間後に、12か月契約をしてしまっており、早々に切れない状況が続いています。先月も、…
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【Webセミナー】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する＜12/16＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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【Hội thảo trên web】Cải cách phong cách làm việc ở Việt Nam-Cách trở thành nhân viên được tán dương

S. Tachibana
＞＞＞日本語 Hợp tác, tự nguyện, chủ động, tích cực. Có khoảng cách giữa kỳ vọng của sếp Nhật và thực tế c…
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【Webセミナー】ベトナム人働き方改革～褒められる社員のなり方＜ベトナム語 12/9＞

S. Tachibana
＞＞＞Tiếng Việt 　協力的、自発的、能動的、積極的。日本人上司が期待しているベトナム人社員の働き方と実態のギャップ。なぜ、生じたのか？そのギャップは埋められないものか？社員教育研修で単に「こ…
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▶【立花経営塾】第083回～安定な組織ほど危ない(5)-ポスト管理における実務運用例（前編）

S. Tachibana
　＜前回＞ 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか？ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
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【Q&A】固定費削減が急務、ベトナム人ダメ社員を辞めさせる方法

S. Tachibana
【質問】 　仕事中に携帯電話をいじったり、業務指示を出しても対応が遅くなったりする従業員を辞めさせたい。会社の都合であるが、コロナの影響により、売上高が大きく減少し、固定費の削減が急務である。上に記載…
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▶【立花経営塾】第082回～＜時論＞2021-10-31

S. Tachibana
① 岸田政権が打ち出し「経済安保」とは？何が変わるのか？ ② 中国「個人情報保護法」施行へ、何を意味するか？ ③ VOA 取材記事解説『日本与党総選挙にも台湾支持表明、中国妨害不可避へ』
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【Q&A】人事制度の改革は必要あるのか、判断の基準とは何か？

S. Tachibana
【質問】 　貴社のセミナーや勉強会に何度も参加させていただいています。人事制度の改革の話も納得しつつ聞かせていただいています。では、具体的に、弊社の人事制度は果たして改革する必要があるのか、その判断基…
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補足求む！在中国・ベトナム日系企業が抱えている経営・人事労務課題

S. Tachibana
お客様各位 　3か月にわたる経営課題リサーチが終わりました。数多くのフィードバックをいただき、誠にありがとうございました。在中国・ベトナムの日系企業が抱えている経営・人事労務課題を以下の通り集約しまし…
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