▶【立花経営塾】第081回~安定な組織ほど危ない(4)-組織にストレスを与えよ
S. Tachibana
<前回> 不確実な世界を生き延びる唯一の考え方として、ナシーム・ニコラス・タレブが「反脆弱性」という概念を提唱した。組織づくりや経営において、立花は「組織には表面的な安定感ではなく、流動性、緊張感、…
続きを読む
続きを読む
なぜ必要か?管理職が「個人事業主」になる日
S. Tachibana
管理職の任期付与・ポストの動態化および「擬似個人事業主化」による自律性向上。なぜこれが必要か。 管理職の権力と労働者の権利、マネージャーが両方を手に入れるのが中国やベトナム企業現場の実態である。中…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】ベトナム工場運営難も非協力的従業員、解雇できるか?
S. Tachibana
【質問】 ベトナムの中部地域の製造業は、7~9月にかけて市政の外出制限や工場稼働率制限などの影響で、大きく生産が減りました。製造工場を相手に物品を販売する弊社としては、大きく販売量を落としました。そ…
続きを読む
続きを読む
Webセミナー『トヨタが崩壊する道~なぜ逃げ切れないのか?』ご参加の皆様へ
S. Tachibana
セミナー参加者各位 11月14日に行われるWebセミナー『トヨタが崩壊する道~なぜ逃げ切れないのか?』へご参加のお申込みをいただき、ありがとうございます。 講師の立花聡でございます。このたびのセミ…
続きを読む
続きを読む
▶【ビデオ講座】解雇、「雇の解き方」3つの秘訣(0004)
S. Tachibana
中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。3つのアプロ…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第080回~安定な組織ほど危ない(3)-反脆弱性とは?
S. Tachibana
<前回> 安定性から脆弱性という副産物が生まれる。そのために「強い組織」をつくる論が台頭する。ただ実践してみると、強い組織を作ることにコストがかかるだけでなく、強い組織が必ずしも変化にうまく対応でき…
続きを読む
続きを読む
賢くすっぽかす方法とは?
S. Tachibana
無料Webセミナーの無断欠席。私が非難すると、すぐに欠席者から謝罪メッセージがやってくる。「急に会社に呼び出された」とか、「子供が急に熱を出した」とか、「ほかに所用ができた」とか、様々な理由を述べて…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】中国・ベトナムにおける定年退職後の再雇用、賃金相場は?
S. Tachibana
【質問】 現地スタッフが定年退職した後の再雇用(継続雇用)については、会社との個人契約になると思いますが、その際の賃金相場はいくらでしょうか?能力にもよりますが、例えば社員時の70%程度など……。…
続きを読む
続きを読む
ベトナム人はなぜ謝らないのか、日本人はなぜすぐ謝るのか?
S. Tachibana
ベトナム人は非を認めない。謝らないで言い訳ばかりする。 ――ベトナムに仕事で来た多くの日本人はそう思っている。ベトナム人はなぜ謝らないのか、と問う前にまず、日本人はなぜすぐ謝るのかと問うべきであろ…
続きを読む
続きを読む