現地人従業員はどう思うのか?外国人の高賃金問題をめぐる目線と視点
S. Tachibana
「テレワークでできるのだったら、わざわざ高い給料を払って多くのコストをかけて、日本人駐在員を現地に送り込むことはないじゃないか」。コロナ禍で駐在地へ帰還できなかった一部の日本人駐在員が日本からリモー…
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【Q&A】ベトナム賃金テーブルの取り扱い、人件費の変動費化のネック
S. Tachibana
【質問】(中国の参考にもなる) 賃上げについて。現在、賃上げの方法論は、①最低賃金のスライド、②定期昇給(ベア)、③昇格昇給の3つで組まれています。本日セミナーの話で、人件費の変動費化のネックになっ…
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海外在住日本人への給付金、連帯感と祖国への思いを胸に刻む
S. Tachibana
海外在住の日本人も、1人あたり10万円のコロナ対策特別定額給付金をもらえそうだ。自民党の岸田文雄政調会長は6月5日の総務会で、支給の対象に海外在住の日本人を加える方向で調整していると明らかにした。1…
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【事例】在越物流某社の運転手賃金改定事案、若年層の賃上げと中堅以上の昇給凍結
S. Tachibana
(中国にも適用する事例である) 賃金制度の改定を検討している日系物流某社では、現状の問題点と解決方向性として以下挙げている。 「新人・若年運転手の募集難が顕著だ。それ原因は、社内賃金水準と労働市場…
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貴社は解雇機能お持ちですか?「備戦・勝戦・不戦」の法則
S. Tachibana
「貴社は、解雇機能お持ちですか」 「はい」と、胸を張って言える社長・総経理や人事部長、何人おられるのだろうか。大変失礼なことをいうようだが、現在在越・在中日系企業の9割以上、この解雇機能をもってい…
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▶【ビデオ講座】コロナ危機に負けない経営術~赤字圧縮と利益確保(G203)
S. Tachibana
コロナ危機は日本・日系企業の経営に重大かつ深刻なダメージを与え、未だに出口が見えません。しかし一方、どんな経営環境であれ、経営幹部は常に企業の業績に重責を背負い、とりわけ赤字圧縮と利益確保という2つ…
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退職したベトナム人従業員に賞与を支給する必要はあるのか?
S. Tachibana
【質問】 退職したベトナム人スタッフの賞与支払いに関して法律規定はあるのか、支給しなくてもいいのか。 【回答】 ベトナム人現地従業員に限らず、そもそも労働契約上や就業規則制度上では賞与を必ず支給し…
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諜報後進国ニッポンの企業は、海外リスク・危機とどう向き合うか?
S. Tachibana
ベトナムはなぜ新型コロナウイルスから逃れたのか。4月27日付ニューズウィーク記載記事『コロナ対策が順調なのは諜報活動のおかげ?』の一節を引用する――。 「民主的なアプローチから独裁的な手法まで、新…
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ラーメン屋のネギと会社規則上の私用電話、法・理・情の切り離し運用
S. Tachibana
● 日本国内ラーメン屋A店と客Bさんの事例 ラーメンのおいしさを引き立たせる「ネギ」。麺やスープと比べると「脇役」だが、たくさん食べたい人も多いだろう。サービスの一環として、ラーメン屋A店は「ネギを…
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