人事制度の問題を訴える場合、本当の問題はどこにあるのか?
S. Tachibana
人事制度の問題を訴える企業が多い。どこに問題があるのか。その際、「実体」と「手続」という両面を仔細に見る必要がある。 「実体」とは、「What」にあたり、制度そのものの中身を指す。制度の構造的な問…
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▶【立花経営塾】第039回~中国・分公司閉鎖における人事実務
S. Tachibana
不安定な経営環境に対応し、組織変更による業務集約・経営合理化が欠かせない。そのなかで、中国各地の分公司(支社・支店)を閉鎖することは有効な選択肢である。そのとき、分公司の従業員の取り扱いについて、リ…
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【判例】名誉毀損、会社に対するネット中傷書き込みで従業員敗訴賠償
S. Tachibana
【判例】 「黒工場」「血汗搾取工場」「もっとも悪質で、従業員を人間扱いしない会社」 (中国)B公司に解雇された元従業員Aさんが、ムシャクシャして腹いせにネット上の掲示板に立て続けに会社に対する中傷…
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「最下位淘汰制度」は不可欠、「救済」と「淘汰」の善悪論
S. Tachibana
「末位淘汰制」――最下位淘汰。中国の人事現場でよく耳にする言葉だ。ベトナムにも似たようなシステムがある。 米GE(ジェネラル・エレクトリック)は、「最下位淘汰」制度を人事戦略の一環と位置付けている…
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欲求と商品・サービス、日本社会の消費は大変貌する
S. Tachibana
消費とは、商品・サービス(以下、まとめて「財」という)を買うことだ。なぜ買うかというと、財に効用があるからだ。消費は効用の価値を実現する。 腕時計を買う場合、時間を知らせるという効用を消費する。正…
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【Q&A】昇給額に不満の従業員、その無固定契約は解除できるのか?
S. Tachibana
【質問】 (中国)当社の某従業員が無固定期間労働契約です。総経理は彼の給料を引き上げようとしていますが、彼は昇給額に不満があって、協議が難航しています。このままでは、彼を解雇しなければならないのでし…
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▶【立花経営塾】第038回~なぜ怖いのか?中国やベトナムの定年延長
S. Tachibana
中国やベトナムにおける労働法令の改正。なかにも話題になりにくいのが定年延長である。実はこの定年延長は、一種のサイレント・キラーとして、企業に中長期的な影響を及ぼす。そのメカニズムを解説する。「働かな…
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離職引継の権利と義務を定める労働契約例
S. Tachibana
離職引継 第1条 乙は本契約解除(試用期間の解除を含む)または終了後、信義誠実の原則及び甲の関連規則制度に従い、業務の引継ぎを行い、甲の財産をすべて甲に返還しなければならない。以下が含まれるが、これら…
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