ベトナムでのコンサル受注が急増している。嬉しい悲鳴だ。そして何よりも嬉しいことがある。私が考案した「３階建人事制度」のベトナム版はいよいよ、在越日系企業への本格導入が始まった。
人件費の急増という財務課題、解雇権・人事権制限という労務課題。この2つの重大課題を同時にクリアできるのは、「３階建人事制度」以外何もない。あり得ない。この唯一の選択を私は信じ、断言している。
2015年末、ベトナムの日系コンサル市場へ参入してから1年半経過したところ、度重なるセミナーや勉強会の成果が現れつつ、賛同してくれる日系企業の経営者が1人、2人、3人とじわじわと増えてきた。
数ではなく、質を追求する。数年後、「３階建人事制度」を導入した企業と未導入企業の差が出てくるだろう。中国であったように、必ず差が出てくる。小さな歴史を作り、小さな足跡を残したい。それが私の小さなロマンだ。