海外拠点の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はこれに手を焼いている。経費削減は限界を迎え、取引先・顧客への価格転嫁ができない以上、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段として２つの秘…
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　定期昇給は避けられない一方、人件費抑制もしなければならない。このアンチテーゼにどう取り組めばいいのか。経営者にとって永遠の難題である。まず賃上げの定義と方法論から入って、いわゆる「賃金カーブ」や「賃…
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　人事制度改革について、日本人経営者とベトナム人現地（人事担当）幹部とが課題を共有すべきか。答えは、段階によって「ノー」と「イエス」に分かれている。結論からいうと、意思決定・企画段階では基本的に「ノー…
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　たくさんのアンケート回答をいただき、ありがとうございました。都合上、全数回答できず、類似質問やテーマを1つに集約したり、一部抜粋したりすることがありますので、ご了承ください。 ■ 日本の国として、世…
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　中国国内の事例で、これまで労務課題の1つは、労働組合が真の意味における労働者のための組織でなくなり、マネージャーなど企業内既得利益層の利益を代弁する組織に変質することである（中国労働法・労働組合法制…
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　「安い」。――これはとんでもない地獄だ。社会（市場）は、「売り」と「買い」の連鎖で構成されている。そこから売買取引の相場が出来上がる。財・サービスが安くなる一方、賃金だけが上がることはあり得ない。…
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