ポンペオ国務長官発言、最近の米国対中姿勢に見られる特徴

S. Tachibana
　12月18日、マイク・ポンペオ米国務長官の発言――。 　「中国人民は自由社会で暮らすことを望んでいる。彼たちは共産党の支配を支持していない」（2019年12月19日付けワシントン・タイムズ）。 　中…
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秋元議員の逮捕事件、絶妙なタイミングに何が隠されているのか？

S. Tachibana
　中国企業からの賄賂容疑で、自民党の秋元司衆院議員が逮捕された。少し大胆な仮説を立てるようだが、安倍氏ら（とりあえず「ら」をつけておこう）が自ら企画、仕掛けたものではないかと。 　まず逮捕のタイミング…
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危機をどう乗り越えるか、恐怖心と闘争心の５段階進展

S. Tachibana
　人間の恐怖心と闘争心の進展は概ね5段階に分かれ、段階的にステップアップするように思える。 　第1段階は、自己欺瞞段階。リスクを感知しない、あるいは見て見ぬふりする。希望的観測が機能し、そんなことは起…
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階級格差と下層救済の関係、ルサンチマンから生まれるものとは？

S. Tachibana
　ずいぶん前にイギリス人の友人に教わったことだが、格差をなくして下層を救済するのではなく、格差をもって下層を救済するのである。 　上層階級はルサンチマンの攻撃対象ではなく、下層救済に取り組み、尊敬され…
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経営・人事管理における「弱者従業員」の扱い方（６） ～公正競争・弱者救済の四原則

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、「知」と「真」の関係を哲学的視座から見つめ、いわゆる企業内弱者の深層をえぐり出し、その弱者の「知」と「真」、そして「策」との関係を整理してみた。今回は最終回でいよいよ企業内弱者の実…
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「話せば分かる」は馬鹿げている、地球の常識５カ条

S. Tachibana
　「そのうち相手が分かってくれる」「話せば分かる」と考えるのは、地球上、おそらく日本人だけ。その法則が機能するのも、地球上、おそらく日本人同士だけ。 　話しても分からない。話さないともっと分からない。…
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経営・人事管理における「弱者従業員」の扱い方（５） ～弱者の「知」と「真」を知る

S. Tachibana
＜前回＞ 　企業内の「強者」、「弱者」、そして「強弱関係」を縷々論じてきたが、今回は「知」と「真」の関係を哲学的視座から見つめ、いわゆる企業内弱者の深層をえぐり出してみたい。 ● 「完勝完敗」は唯一の…
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経営・人事管理における「弱者従業員」の扱い方（４） ～「強者選抜」原理と原資分配

S. Tachibana
＜前回＞ 　社会的な視座から解明された強者と弱者の関係、「弱肉強食」のメカニズム、そして「相対的弱者」像を企業内に当てはめると、どのような景色が見えてくるのか、そして企業の経営者としてどのような姿勢で…
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経営・人事管理における「弱者従業員」の扱い方（３） ～強弱の関係と「弱肉強食」の原理

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、企業内の「弱者従業員」をめぐって、その「努力と結果」の関係およびその評価基準を掘り下げてみた。今回は「弱者」の対極である「強者」、そして「弱者」と「強者」の関係について、まずもう一…
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経営・人事管理における「弱者従業員」の扱い方（２） ～努力と結果の関係

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、社会的な目線で見た「弱者」に触れてみたが、今回は企業内へと踏み込んでいく。 ● 企業が必要とするのは「強者」か「弱者」か？ 　企業が必要とする従業員の人材像とは、「強者」か「弱者」…
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