学会の郵便往復はがき、前近代的通信手段の合理性とは？

S. Tachibana
　はがき、しかも郵便往復はがき。メールよりもSMSの全盛期に突入した今日、学術の先端を走っているはずの日本の学会は旧態依然として前近代的な通信手段を用いている。 　コストや生産性の研究をミッションとす…
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中国新型コロナ危機に向き合って

S. Tachibana
　新型コロナウイルス（COVID-19）危機。たった今、自社の中国（上海）法人運営面のシナリオ構築と財務試算が終わったところだ。現状の業務不能状態が最長、10か月耐え得る（期間中は原則日本法人代替運営…
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【Webセミナー】人件費上昇問題の本質と解決の手立て（中国版）＜2/19～20＞

S. Tachibana
　中国、人件費の上昇問題はなぜ解決できないのか？――ジェトロが毎年秋に実施している「アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」によると、中国で最も多くの日系企業が挙げる経営課題は、「従業員の賃金上昇」で…
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中国１０年総括（３）～労使間への行政介入と出来高制の重要性

S. Tachibana
＜前回＞ 【原文】（執筆：2009年1月） ● 労使間への過剰な行政介入で労使双方が被害者となる 　「労働契約法」のインパクトとは何か。従来の労働法に比べると、契約終了時の経済補償金が発生するなど、経…
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【Q&A】終身雇用率のUPに伴う人件費・固定費増にどう対応するか？

S. Tachibana
【質問】（ベトナム・中国共通） 　現状の雇用契約では、ローカル社員の終身雇用率の比率UPと人件費高騰による固定費増大が問題になっています。今後の法改正と実際の運用を見据えたリスクと向き合って　柔軟性の…
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【Q&A】自己達成感やインセンティブ付与ベースの人事労務管理

S. Tachibana
【質問】（ベトナム・中国共通） 　モラル、モチベーションUPの仕方、目標管理手法により、自ら目標を設定させ、生産性を向上、達成感、インセンティブを付与……と、いろいろ取組中です。 【回答】 　大変素晴…
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【Q&A】賃金・賞与体系の固定化・硬直化問題の解決策とは？

S. Tachibana
【質問】（ベトナム・中国共通） 　給与体系、賞与の固定化・硬直化が問題です。基本給を固定し、能力給ウエイトを上げ、かつ役職を減らし変動要素を加えつつ、人件費を全体的に削減していきたいと考えていますが……
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【Q&A】季節工の問題と非生産部門人員の労働生産性問題

S. Tachibana
【質問】 　① （ベトナム）季節工を雇いますが、技術が要る為、品質の安定が難しい。残業超過によりコンプライアンス問題もあって、マンパワーの需要変動で頭を悩ませています。 　② 労働集約型工場のブルーワ…
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無能な高給取り管理職がＡＩにやられる時代に

S. Tachibana
　AI（人工知能）の時代になっていくと、人間の仕事がどんどん奪われる。ただ、AIにも弱点がある――。柔軟性と応用力が不足で、決められた枠組みのなかでしか計算処理できない。 　だったら、われわれはその弱…
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【事例】たまに道草も良いものだ、搭乗便１２時間遅延の損得関係

S. Tachibana
　6月19日（水）夕方、京都で学会を終えた私はそのまま関西空港に向かい、夜22時発のエアアジア便でクアラルンプールへ帰還する予定だった。 　関空に着いてみると、搭乗便は遅延との知らせ。しかも12時間の…
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