企業はなぜ終身雇用を恐れているのか？「善・悪」の評価基準

S. Tachibana
　中国の無固定期間労働契約（ベトナムでは無期限労働契約という）。終身雇用を恐れている日系企業が多い。恐れるとまで行かなくとも、それを好んで、進んで採用している企業は稀有である。 　無固定期間労働契約は…
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【Q&A】在宅勤務で営業職の客回りができず、業績不振で評価下げていいか？

S. Tachibana
【質問】 　Webセミナーで、「在宅勤務者の業績考課について、業績・成果を重視すること」を仰っていました。例えば、新型コロナウイルスで、営業職は在宅勤務に切り替え、従来の客回りができなくなったため、合…
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ベトナム人管理職研修もWeb化、コロナに迫られての進化

S. Tachibana
　今日は初のベトナム人管理職Web研修。思ったよりもスムーズだった。 　通常のWebセミナーは昨年末から始めたのだが、ベトナム人向けのWeb研修の導入だけ遅れて、今年後半の予定になっていた。というのは…
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中国・在宅勤務中の労災、認定できるのか？

S. Tachibana
　在宅勤務期間中の労災は、認定できるのか。 　まず、「労災保険条例」14条所定の労災要件の「勤務場所」について、自宅を「勤務場所」として認定できるかどうかにかかっている。勤務場所は、狭義的に雇用単位の…
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▶【ビデオ講座】パンデミック危機における日本企業の対応ポイント（G201）

S. Tachibana
　新型コロナは「パンデミック」! WHOがついに表明した（3月11日）。日本政府も「緊急事態宣言」法案を決定。世界的サプライチェーンに連なる全ての業界・企業にとっては、世界的危機になっています。日本本…
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【Webセミナー】テレワークの社員をどう評価するか？真の業務効率化へ＜3/26～27＞

S. Tachibana
　禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋…
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【Q&A】テレワーク成功のポイントとは？日常業務に変革を起こすチャンス

S. Tachibana
【質問】 　会社の原資は限られており、弊社弊グループにおいても他人事ではなく、会社の変革は迫ってくるので、社員個々人の備えが必要と痛感しております。弊社も同様ですが、企業のリスク管理は管理部門の努力に…
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新型コロナウイルス期間の労働条件変更、法的基盤とは？

S. Tachibana
　新型コロナウイルス期間に、業務量やシフト、勤務形態など労働条件の変更が必要になる場面が多い。その際、大きく以下2種類に分ける。 　(a) 業務量変更なし、勤務形態変更（例：在宅勤務）、賃金変更なし。…
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中国の繊維企業が相次いでマスク生産に転換、需要は長期化の見込み

S. Tachibana
　中国の多くの繊維企業は、新型コロナウイルス感染の拡大でマスクが不足していることから、政府からの奨励を受けて、相次いでマスク生産に転換している。特に、中小型の衣料品メーカーで、マスク生産への転換が積極…
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分断や棲み分け、「中国の時代」と「グローバル時代」のダブル終焉

S. Tachibana
　ついに、WHOが「パンデミック」を宣言。 　世界の末日ではないにしても、2つの大きな変化が避けられない。1つは「中国の時代」の終焉。もう1つは「グローバル時代」の終焉。この2つの時代は互いに緊密に絡…
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