「副業解禁」の正体、正社員受難の時代が幕開け
S. Tachibana
副業全盛期までいかなくとも、日本企業は着々と「副業解禁」の方向に向かっている。働き方改革の一環としての施策だが、副業解禁の本質、その正体とは一体何であろうか。なによりもその裏に隠されている「企業事情…
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【事例】中国・労働者の職位変更における合理性について
S. Tachibana
企業は「経済人」として一定の労働者使用自主権を持つが、その行使は適度なものでなければならず、労働者の職位を任意に変更してはならず、職位を変更する場合はそれが合理的な要求であることに注意しなければなら…
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大木が切られたあと、組織も伐採が必要だ
S. Tachibana
庭の大木2本が伐採されて(前編 『根を張り巡らすも、緑の木陰に危険が潜んでいる』)3日経った。素晴らしい木陰を作ってくれた大木が伐採されることを惜しみ、景観の毀損を心配していたが、まったく異なる現実…
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中国における競業規制と実務運用について(各地関連法規条例抜粋付)
S. Tachibana
同業種の経営や就業の禁止、あるいは任意な競業規制射程の拡張など、漠然とした義務を約定しても、企業は労働者の就業自主権への侵害とされ、契約内容の無効化を招来する恐れがある。 雇用単位はそれぞれの地域…
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「失われた30年」の錯覚、日本人は自分に騙されている
S. Tachibana
「失われた30年(損をした30年)」よりも、私は「得られた40年(得をした40年)」に注目し、戦後70年を前40年と後30年に分けて考えている 利得の前40年があっての喪失の後30年。人間は利得(…
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▶【立花経営塾】第042回~労働契約というガン、その実態とメカニズム
S. Tachibana
会社と従業員の間で結ばれる労働契約は、労使双方の権利と義務を定める重要な法律文書である。しかし、この労働契約が豹変してガンとなり、企業の人的資源・労務管理だけでなく、従業員のキャリアにも害を与えるこ…
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H&Mが中国でボイコット受けて次々と店舗閉鎖、なおも「誠意がない」
S. Tachibana
スウェーデンのファストファッション・ブランド「H&M」は、新疆ウイグル自治区産の綿花の使用を拒否する声明を発表したことによって、中国の消費者の間からネット上で批判が集まっている中で、中国で20店舗を…
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