＜前回＞ 　日本の雇用慣行を振り返ると、「終身雇用」と「年功制」という2つのキーワードが浮かび上がる。 　そもそも戦後の日本はなぜこの方向付けができたのだろうか。歴史的にみると、戦後復興期の日本では、…
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＜前回＞ 　ここまで話が進むと、では、これからの経営はいったいどういうあり方であるべきかと、結論を急ぐ場面も出てくる。枠組みとして、5つのポイントを提示したいと思う。 　まず、「人間中心の経営」という…
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＜前回＞ 　世界は常に変化する。市場も常に変化し、連鎖的に企業にも変化を要請する。企業の変化は主に5種類に分かれる。 　① 製品・サービスの変化 　② 生産量の変化 　③ 生産方法の変化 　④ 製品・…
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＜前回＞ 　既述した通り、日本の終身雇用制の一大特徴としては、新卒の大量採用と緻密な社内教育が挙げられる。特に大企業ほどこの現象が顕著だ。社内教育を総括担当する部門が設けられ、新卒社員からマネージャー…
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　はがき、しかも郵便往復はがき。メールよりもSMSの全盛期に突入した今日、学術の先端を走っているはずの日本の学会は旧態依然として前近代的な通信手段を用いている。 　コストや生産性の研究をミッションとす…
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　中国人やベトナム人従業員の入社面接風景。 　「君、入社したら、残業をやる意思はありますか、それとも定時に家へ帰りますか」 　「残業やります。仕事が第一です」 　それは90％以上嘘だ。 　中国やベトナ…
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