従業員は1日の半分強しか生産的ではない / 员工每天集中高效工作仅半天多一点
S. Tachibana
だから、残業は全く不要だ。 従業員が1日のうち集中して生産的に働く時間は、平均で4時間36分、全労働時間の約57.5%であるとRingoverの調査が示している。この調査は米国で実施されたものだが…
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森幹雄会長との会食、京都人「いけず」の美学を学ぶ
S. Tachibana
● タワークラブでの特別なひとときと「京都人」の話題 シンガポール出張中、クラウンライン・グループ会長兼CEOである森幹雄氏にご招待いただき、会食を行った。場所はラッフルズ・プレイスのリパブリックプ…
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シンガポール伊勢丹 vs 高島屋、現地化と日本らしさの勝者は?
S. Tachibana
12月12日(木)から2泊3日のシンガポール出張を行った。ビジネス打ち合わせや会食の合間を縫い、オーチャード・ロードにある伊勢丹(Scotts店)と高島屋(Ngee Ann City店)を中心に百貨…
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インターン活用におけるメリットとデメリット / Benefits & disadvantages of using Interns
S. Tachibana
インターンを活用する際、企業にはさまざまなメリットとデメリットが存在する。以下に、それぞれを整理する。 企業がインターンを活用するメリット: 1. 将来の優秀な人材の発掘 インターンシップは、学…
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懲戒解雇のコツ、複数回警告の積み上げと単発重大違反 / 违纪解雇、累计多次警告和单次严重违规之利弊
S. Tachibana
懲戒解雇の場合は概ね、複数回の軽度・中度警告(Warning)の積み上げと単発重大違反による懲戒という2つの形態がある。どちらがいいのか?結論からいうと、前者がよく、両方の複合型がもっとも理想的だ。…
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賃金・評価制度構築のスケジュールと目標 / 构建薪资和评估体系的日程和目标
S. Tachibana
制度構築のプロセスは、他社事例を参考にすると、通常6か月程度を要する。その後、テスト運用期間として3~6か月を設け、さらに1年間のモニタリング期間を経て、制度がほぼ定着する。最短ケースでは1年弱でプ…
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日系企業における賃金・評価制度の再構築手順 / 日企的薪资和评估体系重建程序
S. Tachibana
日系企業がグローバルなビジネス環境で持続的な競争力を保つためには、賃金・評価制度の適切な設計と運用が不可欠である。特に、経済状況の変動や人材の多様化が進む中で、既存の賃金制度や評価制度が陳腐化し、効…
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