中国における組織再編に伴う人員配置調整における労働契約の取り扱い
S. Tachibana
企業に合併、分割、体制転換、資産再編等の雇用単位主体に変化が生じる状況が発生した場合、人員の配置方法については主に、①労働契約の変更、②労働契約の完全解除、③労働契約の承継、④旧契約の解除及び新契約…
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【Webセミナー】ベトナム改正労働法対応実務 (2)~労働契約・試用雇用・解雇管理<5/13~14>
S. Tachibana
ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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中国における医療期間Q&A~法的性質・期間の基準・期間中解雇・満了と終了・経済補償
S. Tachibana
ここでは医療期間はどのように計算するのか、医療期間と病気休暇にはどのような区別があるのか、医療期間が満了した場合、会社は本人と労働契約を解除することができるのか、地域によって異なる規定が存在するのか…
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大木が切られたあと、組織も伐採が必要だ
S. Tachibana
庭の大木2本が伐採されて(前編 『根を張り巡らすも、緑の木陰に危険が潜んでいる』)3日経った。素晴らしい木陰を作ってくれた大木が伐採されることを惜しみ、景観の毀損を心配していたが、まったく異なる現実…
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▶【立花経営塾】第040回~退職勧告・誘導における面談、ノウハウ虎の巻
S. Tachibana
リストラや解雇。何よりも退職対象となる従業員の面談ほど難しいことはない。説得よりも納得というが、退職勧告の面談に喜んで応じる従業員はいるのだろうか。常識と非常識、必ずしも全世界で通用するとは限らない…
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▶【立花経営塾】第039回~中国・分公司閉鎖における人事実務
S. Tachibana
不安定な経営環境に対応し、組織変更による業務集約・経営合理化が欠かせない。そのなかで、中国各地の分公司(支社・支店)を閉鎖することは有効な選択肢である。そのとき、分公司の従業員の取り扱いについて、リ…
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【Q&A】昇給額に不満の従業員、その無固定契約は解除できるのか?
S. Tachibana
【質問】 (中国)当社の某従業員が無固定期間労働契約です。総経理は彼の給料を引き上げようとしていますが、彼は昇給額に不満があって、協議が難航しています。このままでは、彼を解雇しなければならないのでし…
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【判例】中国・女性従業員の産前休暇と授乳休暇の取り扱いについて
S. Tachibana
【判例】 王さんは妊娠した後、体調の悪い状態が続いた。彼女には習慣性流産の病歴があり、ずっと子供に恵まれず、年齢も高齢出産の域に達していた。王さんは自分が再び流産することを心配して、妊娠3か月目に会…
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