中国１０年総括（２）～企業の発展道も労働者の出世道も閉ざされる

S. Tachibana
＜前回＞ 【原文】（執筆：2009年1月） ● 労働契約法は労働者の出世道を塞ぐ 　ここ数年、中国の貧困層の収入は急増した。これは社会進歩の証だ。2002年や2003年頃、江蘇省や浙江省あたりの農民工…
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【Q&A】海外従業員の日本本社研修、帰国後一定期間の退職不可とするには？

S. Tachibana
【質問】 　アジア各国の現地人スタッフを特別な技能習得として、日本本社での研修に送り出します。その費用を日本本社側が負担した場合、その従業員と海外現地側で研修完了・帰国後の在職期間（通常5年の期間中に…
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【事例】都合のよいことだけ並べると、論理破綻に陥りやすい

S. Tachibana
　論理破綻は避けたいものだが、実は論理破綻は非常に起きやすいものでもある。素人だけでなく、かなり訓練された専門家でも不覚にやってしまうことがある。 　香港デモに絡んで、ツイッターとフェイスブックが中国…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第１０回実施結果報告～総合実戦演習

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第10回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る7月30日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご…
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「ビデオ講座」無料提供・販売開始のご案内

S. Tachibana
　立花聡セミナー・講座については、従来の対面セミナー（オンサイト）に加え、このたび2019年9月より、オフサイトのビデオ講座等動画コンテンツの無料提供・販売も開始致します。 　ビデオ講座は、対面セミナ…
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「アンスクーリング」型のマネージャー研修への移行

S. Tachibana
　ここ数年私のマネージャー研修は、「アンスクーリング」的な形態にだんだん移行している。 　「アンスクーリング」（Unschooling）とは、教育を受けていないという意味ではなく、学校に通っていない、…
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日系企業よ、優秀な現地人マネージャーに日本語力を求めるな！

S. Tachibana
● 「人材」、「人」から「材」への進化 「人」が溢れるけれど、「材」は希少。これは、ずばり中国やベトナムが直面する「人材」問題である。新興市場の希少資源は、もはや資本ではなく、優秀な人材である。下記の…
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現地人マネージャー育成の注意点とは？

S. Tachibana
　海外日系企業の現地人マネージャー育成、その注意点とは何か？ 　まず、教育投資というお金のことを考えなければならない。結論からいうと、1人の人材育成に投資して、その人が何年働いてくれるのか、どのくらい…
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【事例】現地人マネージャーの異変、言うこと聞かなくなったワケ

S. Tachibana
　日本社会や日本型共同体において、本気で「議論しない」現象がむしろ一般的である。少なくとも普遍的な価値観としては、対立を生む議論を善としない。私も、私と議論して正しい経営の方向を模索しようとする日本人…
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記者と学者と経営者、「職際」の連携で価値を高めよ

S. Tachibana
　今回の日本出張でこの1冊を買ってきた――共同通信社「記者ハンドブック」 　私は記事を書いているが、記者ではない。ロイター通信出身というだけで、多くの方々に「記者」と誤認される場面がよくある。経営コン…
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