昨日（4月16日）、当社マレーシア現地事業の立ち上げに先立って、マレーシア日本人商工会議所（JACTIM）の幹部へ挨拶に訪れた。挨拶と在馬日系企業の経営課題をめぐっての意見交換という予定だったが、な…
続きを読む

▶ K1133-中国における減給・時短・休業（一時操業停止・自宅待機） 　減給・時短の実務ポイント、休業の実施基準・実施手順・休業期間中の賃金待遇における実務ポイントを解説する。 ---…
続きを読む

▶ K0666-熱心な営業活動と裏腹に売れない、なぜ？ 　営業担当者が熱心に一生懸命営業活動に取り組んでいるが、残念ながらなかなか商品が売れない。なぜだろうか。売り方が間違っているのか。…
続きを読む

　感染症や国際紛争…。中国等海外拠点の事業運営が停止や休業に追い込まれる未曾有の事態が相次いでいる。とりわけ人事労務管理においては、平時想定の制度が適合しなくなり、「未曾有」や「想定外」に対応する「有…
続きを読む

▶ K1132-中国におけるリストラの実務ポイント 　リストラにおける留意事項とは？リストラ以外の手段・最後の手段とは？諸問題と対処法を解説する。 -------------------…
続きを読む

　賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシンプルな方法…
続きを読む

　貢献度の低い古株従業員への対応について、解説する。 　まず、日本国内の「役職定年制」を参照したい。日本・日系企業では降格人事を行うことが珍しく、長い間同じ従業員がポストに居座ってしまうことが多い。ピ…
続きを読む

▶ K1131-中国における変則的リストラとは 　事業撤退や組織再編などで変則的リストラに該当する場合とは？その実施手順とは？正規リストラとどう違うのか？ ---------------…
続きを読む

【質問】 　評価制度の明確化が当社の主要課題です。成果などの根拠に基づき、メリハリのある評価をもって、賃金とのリンクを実現したい。 【回答】 　全くの正論です。 　このような評価・賃金制度の設計にあた…
続きを読む

【質問】 　賃金制度の改革を検討しています。年齢給、職能給、職務給、役割給、成果給などの概念を導入し、そしてロジカルな昇給ができる一方、場合によっては減給もできるようにしたい。 【回答】 　素晴らしい…
続きを読む