▶【立花経営塾】第233回~「働き方」よりも「働かせ方」
S. Tachibana
従業員がより自律的に働くことを企業が望むならば、働く場においてより多くの選択の自由を与えなければならない。つまり、「働き方」が「働かせ方」に依存している、ということだ。よくサボったり、従業員の「働き…
続きを読む
続きを読む
▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(29)-不敗の「人・事」システム~「有事型」人事労務仕組みづくり(C029-G001)
S. Tachibana
感染症や国際紛争…。中国等海外拠点の事業運営が停止や休業に追い込まれる未曾有の事態が相次いでいる。とりわけ人事労務管理においては、平時想定の制度が適合しなくなり、「未曾有」や「想定外」に対応する「有…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第232回~この3文字!知られざる経営・人事の鉄則
S. Tachibana
この3文字!中国やベトナム、いや、日本でも通用する経営・人事の鉄則。言われてみれば、「なるほど」と納得するが、意外と知られていない。戦略・政策方向性の決定や制度・規程の設計から、管理、特に人事管理現…
続きを読む
続きを読む
<雑論>馬鹿発見器 / 平和・繁栄時代の到来 / 北東アジアの黄色人種 / 仕事に対する情熱 / お金持ちと経済と貧富の格差 / 日本人のここがおかしい4選
S. Tachibana
● 馬鹿発見器 フェイスブック上にこんなのが流れている――。「警視庁は凶悪犯を捕えず、検察庁は巨悪を立件せず、国税庁は裏金を免税に、法と税の公平は何処」と。 これは、もう公平の問題だけではなく、正…
続きを読む
続きを読む
人権デューデリジェンス、正規従業員雇用増を求められた場合
S. Tachibana
人権デューデリジェンス(Due Diligence)の動きが最近、活発になってきた。特に欧米系企業がサプライチェーンに対する監査を強化し、なかには調達先や請負先等に正規従業員(正社員)雇用率の引き上…
続きを読む
続きを読む
人事改革、円滑な制度導入を実現するためのコツ
S. Tachibana
3階建®人事制度を含めて、人事改革と円滑な新制度導入を実現するために、どうすればいいのか。 「改革」という名のつくものは、しばしば反対される。そもそも、当事者全員が納得し、希求するようなものは「改…
続きを読む
続きを読む
【Webセミナー】「3階建®人事制度」で「楽な管理」を実現する・前編<6/6>(C030-G002)
S. Tachibana
賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシンプルな方法…
続きを読む
続きを読む
【事例】「閻魔帳」のつけ方、鰻名店から学ぶ人事管理のポイント
S. Tachibana
「明治5年創業。6代に渡り秘伝の味と技を受け継ぎながら、代々ひたすらに『うまい味』を求め、極め続ける鰻の名店。炊きたてご飯に、備長炭でじっくり焼き上げたふっくら肉厚ジューシーな鰻をのせた『鰻丼』は美…
続きを読む
続きを読む