【Q&A】ベテラン従業員の低パフォーマンス、処置とは?
S. Tachibana
【質問】 経験があるが、低パフォーマンスのスタッフについて、処置を教えてほしい。 【回答】 「処置」の前に、まず「なぜ」を問い、「処置」せずに解決できるかどうか、可能性に挑みましょう(もちろん、…
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【Q&A】3階建®人事制度の活用による円滑な退職誘導について
S. Tachibana
【質問】 低パフォーマンス従業員の退職誘導について伺います。3階建®人事制度を使って、会社に残る不利益が利益を上回ることで円満退職に導くことができるということですが、 どのように不利益な状況を作るの…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ (8)-トラブル事例学習で人事労務現場を知る(C008)
S. Tachibana
成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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▶【立花経営塾】第135回~人材引き抜き(3)-有能な現地人材を定着させる方法とは?
S. Tachibana
<前回> 日系企業が苦労して育成した人材がただ引き抜かれるのを指を咥えて見るわけにはいかない。相手の手口と引き抜きのメカニズムを理解したうえで、後はこれをどう食い止めるかである。急場凌ぎの策でなく、…
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▶【立花経営塾】第133回~人材引き抜き(2)-日系企業からの人材引き抜き、手口とメカニズム
S. Tachibana
<前回> 日系企業の人材が外資・ローカル系企業に引き抜かれる、という話はよく聞かされる。時には数倍の高給をオファーしてくるので、太刀打ちできない。なぜここまで高額な給料を出せるのか、不思議で仕方がな…
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従業員の適正流動とは?流動分布の均衡性がポイント
S. Tachibana
従業員の定着率が高ければ高いほど良い、というわけではない。一般の企業では全体的に、一定の適正流動性を保たなければならない。特に終身雇用制主流の日本と違って、流動を前提とする海外での企業経営では、流動…
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▶【立花経営塾】第132回~人材引き抜き(1)-稼ぎ頭従業員から離職届を突き付けられたとき
S. Tachibana
日系企業M社の中核業務は営業販売。その営業部門のなかでも、Qさんがトップセールスを誇るエリートである。ある日、Qさんは会社に退職届を出す。その転職先は現地系競合社P社の販売部門で、そこの責任者として…
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▶【视频讲座】合法合理避纠纷 减薪降级的正确实施方法(G207C)
S. Tachibana
业绩欠佳、工作态度不好的员工应受到减薪、降级或解雇的处理。然而,由于受到劳动法律法规等政策制度上的制约,这在实际操作中并不那么容易。为了避免法律风险并确保减薪、降级或解雇的顺利实施,公司需要一定的有…
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賃金多いか少ないか、転職希望者いろいろ
S. Tachibana
労働・社会保障部労働科学研究所が発表した調査結果(2017年)によると、中国の若年高学歴者ホワイトカラーで、転職経験をもたない人は36%、転職回数で1回の人が26%、2回15%、3回13%、4回5%…
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