退職してほしい従業員には、どのくらいのお金を払えば辞めてもらえるか。――よく聞かれるこの質問には、たびたび私は即答できずにいる。「いくら」という金額は一見経済学分野の話ではあるが、実は非常に複雑であ…
続きを読む

▶ K1196C-经济放缓 如何实施减薪？ 　　受到新冠疫情和世界局势的影响，中国经济增长放缓。国内公务员和中资企业员工的减薪潮正在兴起。日资企业如何跟进效仿呢？什么才是正确的“减薪”？…
続きを読む

▶ K1196-経済減速のなか、いかに減給するか？ 　コロナなどで中国経済が減速し、公務員・準公務員や中国系企業の従業員の給与削減が拡大している。「減給ラッシュ」のなか、日系企業も追随し…
続きを読む

▶ K1140C-裁员的六种方式 　在中国，有六种裁员方式。它们是如何运作的？有何优缺点？ （日本語版） ----------------------------------------…
続きを読む

▶ K1140-リストラの６つの方法 　中国でのリストラには、6つの方法がある。逐一解説し、メリットとデメリットの比較を行う。 （中文版） -----------------------…
続きを読む

　第1部では、経営戦略上の対応すべき重要リスクとして急速に存在感が高まる地政学リスクおよび経済安全保障をめぐって、中国事業における実務的な課題を抽出する。第2部では、中国の事業コスト、特に人件費の上昇…
続きを読む

　契約とは、ひとつの約束事である。労働契約書は、企業と従業員の約束事である。しかし、人事・労務管理は長期に渡り行われ、様々な変化、時には想定できない変化も生じたりする。そこで静態的な労働契約は、どんな…
続きを読む

　「本年は大変お世話になりました。来年もよろしくお願いします」。――この年末挨拶の決まり文句を人事労務管理の次元に置き換えると、どんな感じになるのだろうか。年末の総括と新年への期待、毎年毎年繰り返して…
続きを読む

　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
続きを読む

▶ K0053C-Over Pay “拿的多做的少”员工如何处理？ 　　一般企业中总有些“拿的多做的少”员工。他们的危害是很大的，对其他员工特别是做的多贡献大的员工是及其不公平的。应该如…
続きを読む