【Q&A】3階建®人事制度は労働者にウケが良いか悪いか?
S. Tachibana
【質問】 3階建®のような「成果主義」型人事制度は労働者にウケが良いのか。それとも敬遠されるのか。 【回答】 従業員による。比較的に能力の高い、特に若手の従業員には全般的にウケが良いのだが、賃金が…
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3階建®人事制度の商標登録に伴う全面バージョンアップ(2019年版)について
S. Tachibana
お客様各位 弊社代表・立花聡が独創的に考案した人事制度「3階建」は下記の通り、日本国経済産業省特許庁および中華人民共和国国家工商行政管理総局商標局より正式に認可され、商標登録されました。 登録官庁…
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ベトナムにおける手当賞与の算定基準・賃金の範囲と企業財務
S. Tachibana
ベトナムにおける賃金や手当、賞与の算定・算入基準の定義・解釈はよく変わる。その根本的な原因は、公権力が企業の管理(賃金・評価制度)に深く関与・介入していることにある。いわゆる労働者権利の保護を謳って…
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【Q&A】3階建®人事制度導入の際、納得しない社員がトラブルを起こすことは?
S. Tachibana
【質問】 3階建®人事制度へ変更する際、社員の納得が得られず、人が辞めるまたは労働問題になり、多額の経済補償金を支払う事になるというケースはあるのでしょうか。 【回答】 法的係争になったり、賠償金…
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職位調整・配転の注意点、差別侮辱禁止等の4原則準用
S. Tachibana
本法令条文は、広義的基準として、天津市以外の中国各地域ないしベトナムにおける各企業にも参照されたい。 天津市「『労働契約法』の貫徹実施の若干問題に関する実施細則」(中文版)(2018年8月1日施行…
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【視点】海外経営現場での頓挫、人間平等主義と能力差
S. Tachibana
日系企業の海外での経営、なぜ頓挫や失敗が多いか。「ヒト」の問題が無視できない。 会社というのは社会の縮図であり、日系企業も例に漏れず日本社会を如実に映し出すある種の縮図になっている。日本社会のイデ…
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【Q&A】中国における有給の取らせ方と残業代計算基準となる賃金の調整について
S. Tachibana
【質問】 有給の取らせ方と残業代計算基準となる賃金の調整について質問します。 当社では、有休を会社で統一して取らせるようにしています。法令では、勤続年数によって、有休日数が決められています。当社で…
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労形権の付与、2倍働いて2倍の給料もらうかそれとも別の選択か?
S. Tachibana
諸企業の従業員に対して私はある質問をして、その回答を集計している。質問は以下の通りだ。 いま、あなたが某A社で働いているとしよう。そのA社では、ある改革を行った。その結果としては、次のことが可能に…
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ベトナム労働法改正(16)~労使一体の企業内共同体
S. Tachibana
<前回> 前回は、企業外労働組合や外部介入への対抗には、内外の分断、内外利益相反状態の形成が欠かせない、その原理と必要性を説いてきた。さて、実務面では、労使一体の企業内共同体(労使協調路線)をどのよ…
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