懲戒解雇のコツ、複数回警告の積み上げと単発重大違反
S. Tachibana
懲戒解雇の場合は概ね、複数回の軽度・中度警告(Warning)の積み上げと単発重大違反による懲戒という2つの形態がある。どちらがいいのか?結論からいうと、前者がよく、両方の複合型がもっとも理想的だ。…
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【事例】KL日系ラーメン店罰金事件の教訓(2)~処罰の正しいやり方
S. Tachibana
<前回> 従業員に対する処罰・損害賠償請求は、その形態に関係なく、会社は厳しい立証責任から逃れることができない。立証責任を果たすために、しっかり調査を行い、証拠を保全し、因果関係を論理的に証明しなけ…
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【事例】KL日系ラーメン店罰金事件の教訓(1)~事件経緯と解説
S. Tachibana
【事件】(中国と共通する事案) クアラルンプールに出店している日系ラーメン店「官兵衛」が、従業員に恣意的な罰金を課していることがSNSで公開され、深刻な事件に発展した(2月20日・22日付ニュー・ス…
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よく効く警告書(Warning Letter)、まずはここ押さえておきたい
S. Tachibana
警告書は、懲戒・解雇を裏付ける重要な根拠の1つだが、それがすべてではない。警告書に記される事実等を証明するエビデンス(証拠)や全体的論理性、客観性、合理性なども必要不可欠だ。よく効く警告書と効かない…
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現地人管理職の不正事件にどう対処すべきか?
S. Tachibana
日系企業の現地人経営陣・管理職の不正事件(疑惑)が急増している。そこで、当該容疑人物(たち)への対処をめぐる相談の多くは、懲戒解雇ないし刑事告訴を会社が望んでいるケースである。 ● 長年に蓄積された…
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▶【立花経営塾】第225回~懲戒処分、正しい扱い方とは?
S. Tachibana
違反行為に及んだ従業員の扱い方について、たびたび戸惑うことがある。従業員が可哀そうだから、今回だけは許そうという場面もあれば、本人が違反の事実を否認する一方、確固たる(法的)証拠が不十分で処分が難し…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(25)-リストラ管理制度と実務(C025)
S. Tachibana
<主な内容> 事業撤退と組織再編、中国におけるリストラの基本概念・問題点・リスク、リストラ要件、企業組織再編・再構築とリストラ、リストラの実施手順、リストラの届け出・申請、「準リストラ」による解雇の…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(24)-解雇管理制度と実務(C024)
S. Tachibana
<主な内容> 解雇と終了(雇止め)、労働者過失性解除と非過失性解除の違い、労働契約の終了と順延、労働契約の法定終了・約定終了、経済補償金の計算、賠償金と補償金の違い、離職・解雇通知文書の運用、解除通…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(23)-離職・辞職管理制度と実務(C023)
S. Tachibana
<主な内容> 労働契約の終了と解除、離職の分類と処理、事実労働関係、辞職制度の分類、労働者の自発的辞職と非自発的辞職、労働契約期間と辞職の関係、退職勧奨・自主退職・みなし解雇、退職強要等「ブラック行…
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